产品设计，给饰品企业注入新灵魂

流行饰品区别于传统的珠宝行业，它以流行款式作为卖点，是普罗大众都能消费的装饰必需品。行业是一个流行行业，生产经营的突出特点是：市场周期短，更新换代快。如果要*占市场先机，就必须有强大的创新能力，否则就难以在市场上立足。

公司创建伊始，我就高薪聘请了一批在饰品行业内有影响的设计师，成立了设计部。公司还引进了十几名专业技术和管理人才，担任生产、技术、营销部门和车间的管理人员，形成了一个比较完善的产品技术开发与管理体系。

自小在市场中摸爬滚打的我，深谙市场反应迅疾敏锐的重要，为此我更加频繁地参加在世界各国举办的各种饰品展销会，以求在**时间获取世界饰品流行的*新款式，以及*新材料、****、*新工艺，然后经过消化吸收，结合中国市场的特点和需求，开发出具有新特点的产品。

进入21世纪，**饰品流行趋势发生了很大的改变。

从大自然中获取灵感的款式与色彩的广泛应用，成为设计的主流。拿色彩来说，从单色向多色发展的趋势非常明显，款式方面，如花卉、蝴蝶、蜻蜒、云朵、水滴等成为设计的流行元素。同时，美国和日韩的卡通文化越来越多地在饰品的新潮流中扮演重要作用。饰品中卡通化的形象随处可见，也大受年轻人欢迎。饰品的日常生活化潮流越**显。人际关系符号化的发展，节日和个人纪念日的重要性上升，都使饰品的需求数量和购买频率大幅上升。以星座、情侣为符号代表的相关饰品持续**。

现代人追求生活中的各个层面搭配一致，饰品的应用范围迅速扩展。由以往传统的*饰进而发展到手饰、脚饰、胸饰、包饰、车饰、台饰、床饰和房饰等。消费者越来越**考虑的一个因素是“配”的问题。关联设计已经成为时尚饰品的焦点。饰品的设计再也不是单一产品的开发，变得要紧随其他关联产品，从服装到手表，从眼镜到手机，甚至汽车、家具装修等消费品的发展来展开设计。

时尚是同步的，而不是孤立的。饰品的销售应该把握其他消费品业界的流行步伐。很多厂商已经行动起来，考虑“绝配”的营销模式。饰品业必须关注主流产品的设计变化，组合流行文化趋势，设计出与其他产品配合同时又各有特点的新饰品。

新光的理念不是简单模仿别人的东西，而是要达到学习吸收消化后的创新和超越。因此，我非常渴望拥有自己的**设计人才。

2000年，率团队参加完亚洲时尚*饰及配饰展后，我又前往台湾地区考察台湾饰品业的发展情况。这次对台湾地区的考察，让我强烈感觉到大陆饰品在设计方面与台湾同行的巨大差距。

我国台湾地区和日本、韩国一样，一直走在亚洲饰品业的前列。那时，新光已从韩国、日本引进了一些设计人才，但韩国、日本和我们的文化差异较大，另外还有语言障碍，这使得请来的韩国、日本设计师不能*大限度地融入公司。台湾地区的设计师则不存在这样的问题。

所以，当听说有一位叫洪周文的设计师在台湾地区乃至亚洲的饰品行业里都颇有影响时，我就非常希望能邀请他加盟新光。**次见面我们谈了饰品设计的理念和饰品业的发展前景。经过交流，我发现我们有共同的理想和目标，以及对事业的热爱。他的专业性很吸引我，不但经验丰富，而且对不同的工艺、技术和风格都有很强的敏锐度。

*后，我向他发出邀请，希望他方便的时候到大陆来看看。

2001年，洪周文先生陪他的客户来新光看产品。我们这才正式谈到加盟的事。

那时，他自己在台湾地区和珠海各有一家小型工厂。他对产品有极强的爱好，可是没有品牌，没有市场，正处在事业的转型期。新光要向国际化发展，国内市场也需要进一步开拓，遇到技术和产品组合的问题，非常缺乏技术研发方面的人才。可以说我们的契合点相同，他新光，将可以得到一个很大的平台，让自己的理想得以实现。

当时，他的太太和儿女都在加拿大，他主要在台湾地区工作，如果来大陆，家庭方面问题倒也不大。*大的障碍是他的工厂。后来，我把他珠海工厂的人员和设备全部接收过来，付出了极大的代价，就像为了得到一名球员而收购了整支球队一般。这么做，一方面是因为没有经验，如果是现在，也许会更加理性地分析成本吧；另一方面，更重要的，当然是因为求贤若渴。

2002年，洪周文担任了新光公司的副董事长，主要负责产品设计走向趋势上的预测、研究判断和把握。他带领公司的设计团队访问考察过日本、韩国、泰国、法国、意大利、俄罗斯、美国等许多国家，对不同国家和地区的文化背景、生活习惯、人种特征、身材肤色等作了深入研究，以便有针对性地开发产品。在他领衔的新光设计团队中，包括来自韩国、泰国及中国台湾等地的设计精英，他们将国外时尚设计理念导入新光，使新光在国际饰品市场逐渐崭露头角。在不断从外部引进这些知名设计师的基础上，新光也更加强了新生力量的培养。公司选派了一批又一批开发设计人员到国际市场进行考察、观摩。同时，我们每年有4次机会给设计人员集中分析、探讨和交流**饰品市场的流行趋势。

饰品业是“古老的文化，新兴的产业”。为追踪当前的流行文化元素，设计团队耗去了大量的差旅、学习经费，尤其是在海外每增加一个分公司，设计团队就要跟进研究、开发适合该国文化特点的新产品。但我乐于在这些环节上花钱。

除了在产品款式设计上下足工夫外，新光还特别重视新型饰品材料的开发和应用。2003年12月，新光集团与浙江大学联合创办了“浙大材料化学新光研发中心”，开创了我国企业与高等院校联办研发机构的先河。

此后几年，公司先后研发了锌合金饰品、环保型金属饰品锡基材料等，填补了国内空白。同时，完成了合金料熔炼中频炉改造、废水处理系统的工艺技术改进等多项科研项目，突破工艺瓶颈，提升了产品的科技含量。

到2008年，新光的设计团队已有300多人，占公司总人数的6%，平均每天设计出150种新款饰品。这样的设计力量和设计能力，在国内饰品业是绝无仅有的，在**同行中也不多见。也因此，新光树立了领头羊地位。

洪周文先生与我们一直合作得非常愉快。他对我说：“你是企业家，不是生意人。”他认为我是一个很有社会责任感的人，在人才培养上舍得花很多工夫和金钱。他也常感叹这份难得的缘分，觉得是新光的平台让他迸发出了更多的火花。