奢侈品品牌招商特性与技巧分析

本文从**品的发展、项目与品牌商家之间的关系出发，深入浅出地探讨了**品品牌的开店标准、和对商业项目整体的运营管理能力的考察等，以供招商和运营操盘人士参考。

1**品品牌招商

1.**品的发展

早期**品品牌进入中国内地，都在香港找“跳板”。港企俊思，华敦、迪生、彩虹、利邦等集团，都共同促进了中国内地与****品行业的接轨。

2．LV、GUCCI为例，它的开店标准有哪些

*先，会有详细的市场调研。一是对城市以及所处商圈的考察，涵盖人口、五**酒店数量、跨国企业数量、已有品牌现状等多方面详细统计；二是对潜在合作商业项目开发商的实力做评估，这也是**重要的，包括以往开发经营的商业项目、商业团队的水平和视野以及商业项目未来发展前景的考察。哪怕都达标也还要考量项目与品牌是否在气质审美上相契合。也就是**品品牌开店，不仅重视商业项目本身，也重视门当户对、志同道合啊。

3．**品品牌非常重视商业项目运营管理能力

理想、目标、价值观的契合是沟通顺畅的**步，开发商运营商需要的**化视野；例如，来自香港的九龙仓、太古、新鸿基等地产大佬，北京的新光百货，侨福集团芳草地，恒隆，卓展购物中心、天津友谊等**百货，因为他们有多年的合**品品牌商家打交道的基础，因此，和**品商家沟通就会顺畅很多，彼此知道相互的需求，如：会选择什么样的店铺位置，会喜欢和不喜欢什么品牌一起做邻居。

4.高大上商业项目命脉在后期运营

商业项目的运营好坏的根本在于服务水平的优劣也就是服务体验的延续。商场服务包括两方面，一方面是对外，一方面是对内。而大多数商场两方面的服务水平大都跟不上。

例如：有些商场会做一些与**定位不太符合的推广活动，甚至于把活动场地、服务台放在品牌橱窗前面或者通道上。又比如商场在没有任何预先与品牌沟通过前就实行单方面的推广等等。**商场的运营就应该是一门对于消费者进行时尚教育及激励的艺术手段，一定要引领潮流。