创业者说半小时搞定天使投资

这事源自去年冬天的时候，那时候刚我刚从公司辞职，计划着出来自己做点事情。*初选择做干洗，也是基于两个认知，**点，我个人认为干洗是一个毛利比较高的行业，整体现状远低于消费预期，我花费了两个星期考察市场，看了北京几家大的干洗连锁品牌店，发现开干洗店这事儿不是很靠谱，干洗行业的问题实在是太多了，比如：收费高，服务差，洗衣品质难以**(即使是比较知名的品牌商也难以做到高品质)，口碑也不好。

同时，在商业模式上，整个行业基本上是走的很低级的加盟代理的老路子，总部靠卖机器、加盟费和培训**，对各个加盟商的管控很差，再好的牌子也都会做烂。认识到这些之后，我心里想着其实自己做一个干洗品牌，并且是不同于传统意义干洗店的模式，于是我想到了通过移动互联网+干洗这样的模式去做这样的事情。

这应该算是我做多洗*初的想法。

第二点，我美国的一个朋友和我说的一件事，她前年定居了洛杉矶，有一次我俩**闲聊的时候就聊到了洗衣服，我向她抱怨国内的干洗店各种的不足，洗衣服都找不到适合自己的干洗店，打算自己开个干洗店算了。她回我说在美国有一家叫washio的互联网企业也在做干洗，做的相当不错，我使用过他们的服务，非常好，你不妨向washio学习学习。

后来我便登陆washio官网查看信息，那时候washio其实也才做没多久，国内媒体也几乎没有报道过类似的商业项目，但是washio在美国发展的很快，前景被市场看好，于是我在想我们也可以做这么一个项目。

这应该算是我们做多洗的第二个条件。当时只是很简单的非常不成熟的两个小的想法。事后我们才发觉真正具有价值的想法*初往往都是从*简单*原始的状态开始的，如果从一开始这个想法就是成熟的可行的，那么，市面上肯定也已经有类似的模式了，也就失去了市场的前瞻性。

其实，做多洗的过程中遇到了很多的问题和困难，坦率的说，这些事情的难度超过了我们的想象，你想想看，一个一穷二白的小伙子再加上一个两眼一抹黑的二愣子(我合伙人)要去做这么一件不太靠谱的事情，我和我合伙人身边的亲戚朋友全部都不看好，你就知道难度系数有多大了，可我就想试一试，因为当时我认定五年之内中国的干洗店会倒掉一大半，这应该是我们的机遇，试了可能失败，大不了掉转方向做别的事情，但是不去试，可能我还在一家公司拿着稳定的收入过日子，这不是我想要的生活，我想要**一份事业，这应该是我*原始的想法和动力了。

在做的过程中，我们才发现多洗既不是中国的washio，也和市面其他的干洗O2O模式有着很大的不同，当别人问我有什么不同的时候，我经常开玩笑说，除了洗衣服这件事是相同的之外，其它所有事情都不一样。

做了没多久，我们便遇到财务危机了，投进去的几十万都是我们两个穷小子这几年的全部家当，进行外部**被提到了日程，我原本计划年底进行**，当时考虑的是那时候多洗的基础工作搭建差不多的时候再进行**会更靠谱，合伙人告诉我说公司的现金流紧张了，没有办法再进行下一步的业务开展，现在就需要进行外部**，我听取了他的建议，用了半个小时写了一张A4纸大小的BP，现在想想，多洗**版的BP非常的简单潦草。写完后就开始搜索国内的天使创投机构，挨个往他们的邮箱里发BP。

过了半个小时，一家创投机构(多洗投资人，简称N吧)给我打电话，对多洗感兴趣，想见面深入了解下，我说，好的，可是你们在上海，我在北京。N说这个没关系，我们北京也有公司，让北京的负责人联系你。我说没问题。又过了十几分钟北京的联系人便和我打电话确定见面时间。

几乎一切事情进展的非常顺利，我当时只跟N表达了一个想法，我希望在确定投资额度后资金到账速度一定要快，因为我想尽快把多洗的基础工作做好。而对方也说我们公司的风格就是快投，一旦看好，投起来是很快的。

过了没多久，我们就去见他们的老大(N的创始人)W，对于我和我合伙人来说，我们经历的这些事情都是大姑娘上轿头一遭，之前从没经历过，所以去之前还挺紧张的，见面就开始聊BP，我们表现还算不错，因为当时的想法只有一个：爱谁谁。我们只想做好多洗。

见面很愉快，资金过了没多久便到账了。

事后我问老W你们什么时候确定投我们了?老W说，**次见面的时候就确定了，我们一致认为你这人挺有意思的，同时，很冷静，也很理性，给人感觉永远都处事不惊，这是我们需要的创业者*该有的素质，即使这个项目倒了，只要人在市场在，一样还是可以做起来的。我回老W说，那时候我都惊过头了，所以就不惊了。

经过这么一次**，对于我和团队都是一种成长，*庆幸的是，我们在*短的时间内找到了*合适我们的天使投资人。