重庆分站
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通过对有线电视行业的梳理，融合网发现，自从上个世纪末、本世纪初开始，一直到2014年底，中国有线电视行业一共经历了四个重要的发展阶段：
**阶段：响应号召，原来与各地电视台一起共事的各地有线电视台、有线电视网络中心开始大规模的进行改制，纷纷成为了相应地区的有线电视网络公司，并**次以有线电视网络运营商的身份进行市场化探索;
第二阶段：响应行业发展趋势，各地有线电视网络运营商开始风风**、但又极为艰难的进行着各自一亩三分地上面的有线数字电视整体转换，更涌现出了一批业内外人士熟知的各种特色的整体转换模式及地区;
第三阶段：响应号召，2005年~2008年开启了以省为单位的有线电视运营商的行业整合，以省为单位的各个层面在各自省委省**的力挺下开始了更加艰难的有线电视网络的整合工作;
第四阶段：响应号召及行业发展趋势，自从2010年1月13日开始，有线电视网络运营商开始被动的成为三网融合试点主体。历经四年多的试点工作，各省有线电视网络运营商尤其试点地区内的有线电视网络运营商的心情尤如坐过山车一般，彷徨、焦虑、无奈、等待、力争等各种复杂的因素时时笼罩在整个有线电视行业上面。
上述四个行业发展阶段，正是中国有线电视行业进行数字化、市场化、规模化、产业化的十年，在过去的十年里面，诸多有线电视人士心中有无数个需要解答的疑惑。
不要忘记出发前的誓言
就在有线电视行业、有线电视人彷徨、焦虑、无奈、等待、力争的这个十年期间，各种新兴的技术、渠道(如，互联网、物联网、网络视频、**、微博、移动互联网等等)乘虚而入，它们犹如野草一般的成长，且这种成长丝毫没有受到任何节制，在这种助推力下，它们似乎一夜之间就迅速地被普通百姓接受。
当它们以各种免费的形式迅速积累了各自庞大的用户群体、忠实的用户，在此之后，其商业模式随着而来，广告、业务分成、付费、上市等模式屡试不爽。一旦其形成了一个良性的行业发展闭环，它们开始纷纷利用经济杠杆的力量开始撬动传统广播电视领域的人才，以致于诸多**的各类人才纷纷倒向互联网、网络视频等行业。
这些**的人才又充分利用在各自广电机构所锤炼、积累下来的**力、功力，开始在相对应的互联网平台、网络视频平台制作出普通百姓喜闻乐见的各类作品。
*后，互联网、网络视频等平台又依靠着这些**的内容不断的加深与其用户群体的粘性，进而*终实现其闭环的商业目的及诉求。
有线电视行业恰恰在过去的这十年里面，疲于应对来自各个层面(如，体制、系统、行业、技术、内容等)的挑战，以致于其本身忘记了自已的老本行、自己的出身，他们过多的相信了下面的判断——
做宽带业务就真的能够与三大电信运营商平起平坐;
做基于有线电视网络的IP电话业务就真的能成为电信运营商;
做OTT业务，与互联网行业相结合就真的能改变这些互联网的原罪与本性。
对于上述这样各种行业判断、论调及目前发展的声音，融合网坚定的认为，作为传统的有线电视网络运营商是可以有节制、有方向、有保留的与互联网、网络视频等***新渠道去结合去创新，可以做些探索性的电信业务。
对有线电视行业是个回归
但我们有线电视同仁一定不要丢掉有线电视网络运营商，在有线电视台那个时期内的看家本领，我们还有坚守着我们的重要社会责任。
毕竟你们才是真正意义上的有线电视网络运营商，而对方只是电信运营商，他们的主营业务并不是电视，他们**可以像现在各地IPTV、OTT一样，以免费的形式让用户去看电视，这种原本就属于不公平竞争的促销手段未来是一定要受到管理的，否则不利有线电视网络运营商市场化探索的;
毕竟电视及内容才是你们的杀手锏，无论互联网、移动互联网、网络视频等行业如何创新，他们维护家中电视大屏这块**的绿色屏幕的责任心并没有像我们有线电视网络运营商一样对等的，他们也有一定的社会责任，但他们更多的以追求经济利益为*位的，而我们则恰恰以公益属性为*要任务;
毕竟在过去的十年有线电视行业探索过程中，我们有线电视同仁们有了更多的选择、更多的迷惑，但恰恰是这个关键的十年，让我们原有的三四十年的有线电视台功力正在一点点的被互联网、网络视频、移动互联网等平台及渠道蚕食掉。
但很庆幸的是，歌华有线这几年正在主推的电视院线栏目及目前中国有线电视院线联盟的出现，却让我们看到了希望，让我们重新意识到加强电视内容的重要性，毕竟，经过十余年的行业洗礼，无论是技术为王、渠道为王、平台为王、内容为王，*终都会围绕着用户去产生商业模式。
