佩奇“革命”谷歌：重新打造“美丽”谷歌

【中国企业家网】佩奇要求形成**的设计重心，使球体不转滚动下去，而不是专注于每一个步骤的细微管理，他让员工在得到充分授权的核心设计师团队带领下完成其他的工作。

自从拉里·佩奇(LarryPage)近两年前重新掌握谷歌控制权之后，谷歌立即发生了一件奇怪和明显的事情：它开始设计外观漂亮的应用。

**的设计并非人们传统观念中谷歌应当做的事情，更何况该公司经常进行一些非常细微、递进的改变，例如在搜索结果链接中使用41种深浅不同的蓝颜色，而不是信任自己的设计师**一种**的视觉。这种“严格依照数据武器开展非生即死设计的理念”导致谷歌的*位视觉设计师道格拉斯·鲍曼(DouglasBowman)于2009年离职。

然而*近，大量经过周密思考而设计出来的应用程序已经无法忽视，尤其是在不属于谷歌的iOS平台。Google+、YouTube、Gmail和谷歌地图应用的体验连贯，外观漂亮，这与谷歌过去的应用，甚至苹果自己越来越黯淡的应用都形成了鲜明的对比。

外界希望能够找到这种**设计方向的负责人，但*终得到了一个奇怪的答案：这个人根本不存在。相反，由于一个小规模的谷歌设计师团队提炼了一种观念，谷歌的每个产品团队都在自己探索连贯和前瞻性的设计，这是一个令人惊讶的过程。

他们正在相互交流。

肯尼迪项目(ProjectKennedy)拉开帷幕

谷歌的肯尼迪项目

佩奇执掌谷歌之后，他的**条指示非常明确。谷歌搜索*席设计师乔恩·韦利(JonWiley)回忆说：“佩奇说，‘嗨，各位，我们要重新设计所有的产品。’韦利和自己的同事只有两个月的时间给谷歌制作一件**的外套，并且开始历史性地思考外界应当如何看待谷歌。韦利说：“我们得到的命令是，让这一切看起来漂亮。”

这并不是谷歌设计师们**次尝试在不同产品中整合设计语言，但这是到目前为止*成功的一次尝试。“过去在谷歌也有一些设计师主张，‘我们把整个谷歌整合成一个漂亮、出色的设计吧’，但鉴于谷歌建立的宗旨就是速度，因此任何团队都难以推动整个谷歌行动。”韦利这样说。过去谷歌并不是没有设计师，而是他们没有沿着同一个方向前进，他们也没有足够的权威。

“五年前我加入谷歌的时候，我们的平台并没有一个共同的设计语言。”YouTube移动业务高级产品经理安德烈·多洛尼切夫(AndreyDoronichev)说，“我们一直希望开发美观的应用，但每个团队的优先任务不尽相同。”韦利表示，整个谷歌范围内的设计倡议“需要一位CEO设定理念，这位CEO应当有能力号召整个公司完成这项任务”。韦利将谷歌**设计方向的代号定为“肯尼迪”，也就是现在佩奇提出的著名的新产品“登月”战略。

谷歌的高级设计师们齐聚一堂，商讨如何在拥有十亿多用户的数十款产品中公平、合理地利用一些设计原则。另外韦利在2011年一次题为《哇，谷歌也有设计师》的演讲中提到，谷歌创新实验室(GoogleCreativeLab)也提供了一些“外部帮助”。该实验室拥有公司纽约办事处的顶级设计师，*著名的是开创了独特和感人的营销项目，例如令人热泪盈眶的“超级碗”广告，或者创新的ArcadeFire音乐视频。佩奇要求创新实验室与谷歌其他设计师共同努力，打造**的理念。与苹果不同，谷歌愿意在设计方面与外部合作，这在肯尼迪项目中发挥了一定的作用。“谷歌应当呈现出一种什么样的连贯的感观?”佩奇问他们。

各种设计草稿

“我们得到的命令是，让这一切看起来漂亮。”这个观点要求专注于改进、整洁、弹性、用途，大多数产品还要求简洁。“在谷歌，我们想要追求速度，因此很多产品都是自主研发。”韦利说，因此在肯迪尼项目之前，他们并没有遵循统一的设计标准。“我们有很多简单实用的产品，”韦利表示，“因此我们将注意力转到让这些产品更加美观，但同时要与其他产品保持连贯性。”