戴志康说“我为什么没把Discuz!卖给周鸿祎”

2010年，80后创业代表戴志康将一手创立的社区平台与服务产品Discuz!（公司叫康盛创想）以6000万美元卖给了腾讯，康盛成为腾讯子公司，而他也进入腾讯公司，目前在腾讯电商控股公司下面任职。

当年卖康盛给腾讯，周鸿祎是心情*复杂的当事人。他是康盛天使投资人，当时还持有15%股份，而那时奇虎360与腾讯正明里暗里较劲。戴志康后来接受采访时曾不讳言，“周鸿祎一开始确实很纠结，后来很支持。对他来说，是有回报的，但对他来说*是小事。他会很在乎将来我们会不会跑到他的对立面去，但周鸿祎还是很开明的，*后还是很尊重团队的意见，而且还出了很多主意。”

*近，戴志康在接受TechWeb采访时，谈到他作为康盛创始人为什么没有选择把公司近水楼台地卖给360。

他说，周鸿祎曾直言，360可以把康盛收了。戴志康回应：“收了也可以，但是问题是这里面要找到足够的协同”。他说，当时360还没有去美国上市，主要还是以安全为主，浏览器和游戏业务，360的帐号体系与SNS都不是很强，所以当时就没想到很好的协同方式。

我们在被腾讯收购之前一直想做平台，就在寻找中发现了腾讯，其实腾讯是一个已经建立好的一个大平台，在这个平台上面的协同之间能共同做的事情比较多，比如说QQ号与SNS打通以后，借助于云计算的能力，能够把Discuz!这个产品做得更好，当时的初衷主要是这个。后来被腾讯收购之后，做了云平台、纵横搜索、QQ互联、腾讯分析和Discuz!联盟，做了一些原来我们设想了很长时间，但是都没有做出来的事情。

周鸿祎也承认腾讯于康盛而言是更大更好平台这一点，后来也表示尊重创业者自己意愿，于是在投票表决上还是同意由腾讯来收购。“他做这个事还是比较有专业性的。”戴志康说。

戴志康还谈到，他从周鸿祎身上学到很多商业实践上的东西。比如，Discuz!的免费就是用的周鸿祎的建议。

他所理解的产品理念，不是单纯说的用户体验，是一个用户整体的体验。我们Discuz!产品在05、06年的免费就是老周出的主意，一个月你挣20万，到明年一个月挣30万，又能怎么样，你还不是一个30、300万的一个小公司，但是你要是把它免费了，你将来就是一个平台，我一开始也不太信，后来一想好象有点道理。

当时觉得公司十来个人，成本也很低，我免费了之后我也无所谓，免费了以后也可以靠已有的现金也可以养活公司相当长的时间，我其实没有看到那么远，反正看到公司死不了，然后我们就免费了。免费了之后，迅速在市场上就成长。后来我就和老周聊，你什么时候把杀毒免费了，他就一直在摇头，他为什么摇头?他可能是觉得杀毒这个东西还是水有点深，自身的积累还不太足。后来，老周也把杀毒给免费了。全文见此。

1月5日更新：周鸿祎在微博上转发评论了虎嗅关于这条资讯的微博。内容如下：

对于天使投资人，一个游戏规则是不要越俎代庖。你可以为创业者提建议，但不要替创业者做决策。投资人得清醒地意识到自己是辅助角色，这个企业不是自己的。因为知道自己作为投资人的角色，所以我非常支持志康的决定。