互联网地图格局已定：LBS和O2O之争渐明朗

3月13日，阿里集团CEO陆兆禧在内部信中宣布，阿里移动事业群总裁俞永福正式担任高德集团总裁，从仅负责高德移动业务到全面掌管高德。

2月14日，**CEO李彦宏的内部邮件显示，**架构内两大*立事业群——移动云事业部和LBS事业群合并为移动服务事业群组，原先与移动云事业群并列的LBS事业群不复存在，掌管LBS的副总裁刘骏转向李明远汇报。

没什么比组织架构调整更能体现一个公司正在进行的战略布局和发展态势。至此，互联网地图格局基本落定。从行业整体来看，高德退回此前优势的LBS阵线，专注导航与位置服务，**则撤销了一整个事业部，保守持有大量用户，从基于直达号继续发力地图O2O。从结果来看，**的地图O2O计划暂时搁浅，而高德在放弃O2O策略后，以壮士断腕的决心完成了一次对业务的重组，有争议，但相当果断。从各自内部来看，随着俞永福的上位，高德在阿里系的地位逐渐上升，而**地图则在事业部被撤销后命运未知，有待李明远的进一步调整。

可以说高德和**在两年间均有进有退，*直接的影响是两大手机地图将在各自集团的地位将发生明显变化——作为阿里战略决策委员会成员之一，俞永福的上位将使得高德在阿里巴巴的地位更加重要；而随着**LBS事业群被合并，作为**LBS事业部*核心和**移动*有亮点的产品之一，地位随之骤降。

一个是阆苑仙葩，一个是美玉无瑕，曾经的手机地图双雄——高德地图和**地图的方向似乎渐行渐远。在此次双方调整的背后，我们能看到的是，作为BAT重金投入的移动关键入口领域，手机地图市场竞争版块正在松动和急剧重组，手机地图两大发展方向——LBS和O2O之争逐步明朗。

手机地图的“进退”

正常情况下的高层调整无非两个原因：战略调整和业绩驱动。从这两个角度来看，双方一切都是意料之中。

2014年2月高德被阿里巴巴全资收购。同年8月，俞永福出任高德互联网业务负责人，在其接手高德互联网业务之后，遂即大幅砍掉了原有O2O业务。从摊大饼的发展模式，转型单品策略，专攻LBS。此后俞永福在各个场合说解为何会大刀阔斧的砍掉所谓O2O业务，而这一做法似乎得到了阿里内部的高度肯定：陆兆禧在内部信中称：“俞永福接任后高德互联网事业部的业务战略更加清晰专注，用户规模大幅增长，团队士气明显提升。”虽然此后见诸媒体的仍有因改革而来的负面消息，但从整体上看，高德的思路相对清晰，俞永福也因此得以升任。

**对地图的布局同样雄心勃勃，2012年10月，**地图从产品部门升级为LBS事业部。随后该事业部**承担起了**对于线下布局的工作，先后推出了大量O2O服务，且都以**地图作为**流量入口。彼时，在与高德的较量中**一直遥遥领先，但其内部一直受人士变动影响。包括从王梦秋到刘峻再到李明远，**对于lbs事业部的布局一直在不断调整，*终2015年2月，成立两年的**LBS事业群再次被调整：合并进李明远掌管的移动云事业群，刘骏转而向李明远汇报。作为LBS事业群核心产品的**地图也随之纳入移动云事业群，为其他O2O业务导流。

***终将O2O业务押宝在直达号上，而高德则放弃了相关业务。严谨的说，两者对于O2O的尝试都不成功。此后，**继续押宝O2O开始布局直达号，而高德发力lbs，专注位置解决方案。