市场冷淡期的经销商生存之道

做生意没那么多的一帆风顺，各式各样的问题层出不穷亦属正常。在商业领域，任何问题在技术层面都能解决，核心是问题的解决成本，同时，解决问题之前，必需明确问题背后的问题，或是核心所在。

开源节流控制成本

做生意*终图什么?通俗来说就是**，*是怎么来的，无非是两个方向，“开源”和“节流”。通过外部经营*到的*为开源，内部管理省下来的*为节流，当前**们的主要精力还是集中在经营层面，主要指想方设法开源，例如扩大市场区域，增加新产品，扩大公司规模，提高销售额等，以此来提***，至于这内部管理，或者说如何通过内部管理来省*，在早期往往被**们所轻视，内部管理简单粗放，起码后台管理部门的配置和受到的关注程度远远不如前台经营部门。节流之所以不受重视，或许是经营方面的忽视，或是当时的管理结构较为简单，亦或是利润太丰厚。

在市场空间大，形势明朗的时候，经销商的注意力主要集中在开源上，但现在市场冷淡，经营问题频出，生意不好做，开源难度大，通过开源所**的利润有限，并且开始下滑，这个时候，经销商就需要转换思路，着眼另外一个方向——节流。

节流工作的目标是控制成本，省出来*，这省出来的*也算是*的，也许有的经销商会认为，没什么地方能省*的，或者是再省下去，会危机正常的外部经营工作等。其实，在商业领域，效率存在无限提升的空间，换言之，成本也是可以无限节约的。因此，“成本控制具体在哪方面，通过哪些工作可以实现有效的成本控制”成为如今“节流”面临的大问题。