茶培训不能只是“理论家”

《茶培训不能只是“理论家”——中国茶企**俱乐部“茶叶终端营销**课”》

近年，中国茶产业发展迅速，中国正在步入“大健康、大文化” 时代，这正是茶业的环境发展期，有关**预测2020年前后，中国茶业有望成为万亿产业，*大的市场机会吸引了包括联想等资本大鳄进入。具体到如何卖茶，却很悲观。中国茶叶销售渠道主体是茶叶专卖店，近年却屡受重创----新政风暴“**茶、礼品茶”销售降至冷点、房租高涨、人员成本攀升、电商发展的冲击，茶叶门店赢利能力下降，甚至出现关店潮。茶店、茶馆、茶企的路在何方?如何在竞争中生存和发展已经成为必须解决的焦点问题。

中国茶企**俱乐部核心智库**、**4A公司灵思营销合伙人田友龙先生认为茶叶门店标准化管理是重中之重，应该门店商圈扩大化、营业流程标准化、终端陈列生动化。纵观世界**品牌，不仅有强大的品牌影响力，还有强大的终端零售能力，销量的提高为企业带来利润的同时，也在积蓄品牌的力量!

中国茶企**俱乐部核心智库**、**茶叶零售实战讲师戴高诺先生，结合自身5年茶叶终端(门店/茶馆)访谈和调研经验，认为现阶段茶叶门店应坚决走市场化的道路，务实的提高店铺销售能力，围绕茶叶销售流程、门店销售人员语言说服力技巧、连带销售技巧、提高成交率、提高销量客单价、会员营销等几个方面做精做细。

2014年9月，中国茶企**俱乐部推出“茶叶门店赢利能力特训营”(详情可关注新浪微博@茶企**俱乐部)，为您呈现精彩更实用的“茶叶门店终端营销**课”，解读行业趋势，重组茶业门店销售力，提升门店赢利能力，实现永续经营。