连锁行业成都分享成功经验

由两三家门店发展成为遍布全国连锁企业，幼儿园连锁加盟品牌是很多中小创业者奋斗的目标;如何才能实现理想?连锁企业做大之后又该如何管理?昨日，2014两岸商务合作交流活动暨两岸连锁体系创新高峰**在成都召开，400多位连锁行业企业家分享了彼此成功的经验。

台湾中华人力资源管理协会董事长林灿萤认为，标准化、简单化、专业化是连锁企业经营的核心。标准幼儿园连锁加盟品牌化不仅是指企业有明显的识别体系，消费者仅通过外观就能辨别出这家企业，关键在于人的标准化。

“每个人都有各自处理事情的方法”，林灿萤说，由于连锁单个幼儿园连锁加盟品牌门店数量众多，如果每个门店对于问题的处理模式不一，管理容易混乱。“要尽量做到每个人，面对同幼儿园连锁加盟品牌一件事情的反应都是一样的”。其办法就是，将企业运作流

与国美、家乐福、麦当劳等大公司不同，连锁经营领域还有另一个重要模式加盟连锁。对于这种幼儿园连锁加盟品牌模式，新加坡爱斯威特许经营有限公司董事长江进兴认为，加盟连锁要做大，其实就是做品牌，品牌的实力非常重要，创业者在考虑加入某个品牌之前，除考察市场、产品、服务外，加盟主的经营模式很重要。比如有的品牌加盟商虽然非常多，但是其更换率很高，看似有上幼儿园连锁加盟品牌千家门店，但实际上1年之间有一半的加盟商都换了人，这种品牌就不是一个好的加盟对象。