创业总失败?著名企业家四点提示助你走向成功

2014-12-05来源 : 互联网

许多**的**家和企业家们都承认他们曾经在职业生涯的某个阶段经历过失败。**的企业家和“曲折经营原理”的作者理查德·克里斯坦森认为,尽管失败是生活和经营公司中正常的环节,然而我们大多数人并没有能够有效地面对它。

四个步骤助你成功

有了一个商业点子和商业理念,经营的过程中应该怎样测试和进行,才能有效地走向成功?理查德·克里斯坦森使用类似于滑雪模拟教育的形式对企业家进行启发,使他们明白仔细考虑之下的改道,达到避免灾难性的失误,有助于获得成功。他认为:“当我们滑雪时,我们肯定要避免滑雪板直接地从高山上下滑,否则我们将会折断我们的脖子。”

但与这种方式截然不同,大多数商学院的毕业生则选择的是另一种方式。克里斯坦森说:“我们被教授的是,要做性能分析,要设置远大的目标并为之负责,但我们仍然不知道为什么只有十分之一的小企业才能获得成功。”

好了,让我们假设,你有了一个商业点子,你用自己的商业理念创立了公司,那么在经营时,你如何设置自己的目标,以及如何测试你的观点是否正确、值得再做下去?以及,你在初步获得成就后,如何调整自己的经营资金分配,*终获得成功?克里斯坦森给出了四点提示,将会有助于你跨过荆棘之路走向成功。

**优先

理查德·克里斯坦森认为,不管你的理想到底是什么,新企业都*先应该着手于**。他说:“**层应该以*快的方式获得**,即使偏离了*初的目标。”理查德·克里斯坦森就是这么做的。至今他建立和与人合办了小企业32家,其中的11家企业破产了,13家则成了**资产的大公司。他认为要想获得成功,就要有一定的资金投向有风险的企业或者项目,理查德·克里斯坦森建议,在新企业或者新项目创立初期,需要投入65%资本来获得**,25%的资金应该投向人才资源,而剩下的10%则是扩大企业规模。

三个月**:“高效”地失败

理查德·克里斯坦森认为,如果不能在三个月内获得收益,这说明你的商业理念就是失败的,要及时抽身。即使它是一个“有效”的失败。其实,每一个商业活动的收益时间是不同的,这取决于你所能承担的投资风险。理查德·克里斯坦森说:“大多数人会等待一年、五年甚至十年来等待投资的收益,*终却逐渐消磨了他们的追求,浪费了大把时间和资源。对于我来说,如果没有马上获得投资收益,我绝不会花费大量的时间和金钱去等待。”

65/25/10的重新分配

在实现企业**之后,理查德·克里斯坦森带领他的企业迎接下一阶段的挑战。他分配65%的资金给员工和业务发展,25%的资金用于扩张企业,扩大生产,剩下的10%则用于继续**上。他继续根据曲折经营理念的65/25/10的分配模式,通过**能力、资源和规模的运转,给予企业持续发展的推动力。

接下来,放缓你的发展速度

理查德·克里斯坦森承认,推行他的“曲折经营原理”,需要花长一点的时间才能实现企业的*终发展目标。他认为在明确了实现目标需要投入的资本、时间和人员的情况下,此时企业保障稳定性和减缓发展速度是有利于获得成功的。理查德·克里斯坦森说:“就像一个人沿着沙子寻找隐藏着的金子,在寻找的途中一点点完善着自己的思想和理念,要比盲目的寻找目标要强许多。”

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