邱恒明：受教育多的创业优势

“**驱动”型公司大行其道，商场上，公司间尔虞我诈，相互攻讦;职场中，员工与**尤比老鼠与猫，斗智斗勇，也如血腥的角斗场。当今商界急需关于开明管理、持久品质和持续创新的原创理论，而这类“稀缺”的东西早在60多年前比尔·休伊特和戴维·帕卡德**时期的惠普所富有。回顾过去，那些曾经模仿惠普模式的公司都因惠普而光彩夺目，它们是：天腾、思科、硅谷图形、戴尔、SUN、谷歌，乃至早期的苹果电脑公司。

重提惠普之道，有两个目的。一则，呼吁股东之上、利润之上的公司重温“惠普之道”，习得人性管理也能带来公司的辉煌;二则，目前，创立70年后的惠普经历着*动荡的10年，“惠普之道”也见证着商业的无常。是新形势下的HP管理层抛弃了“惠普之道”，还是他们迷失于“惠普之道”。

借助《两个人的帝国：惠普缔造的硅谷**》、《惠普之道》，让我们重温“惠普之道”，重新品读昔日的**榜样。

**榜样

《两个人的帝国》作者、美国**科技新闻记者马龙指出，环顾当今IT企业，在比尔和戴维之后，没有哪个公司像惠普一样成为开明管理的典范。英特尔和微软较之惠普赢得了更多荣誉，却没有被推崇为开明管理的创立者;苹果的创新能力更为卓着，史蒂夫·乔布斯却被定格为*难共事的商业**。谷歌赢得了高度的顾客忠诚，却没有人敢打赌谷歌会在半个世纪以后依然如此受人青睐。

**没有再现，这充分说明比尔和戴维**下的惠普公司是****的，这也是极大的不幸。它从来不去指责其他公司投机取巧、违反职业道德、虐待或者剥削员工。

惠普创业及发展期，采取了包括对员工提供尽可能周全的福利计划，以及对员工的充分信任灯管理方式，后来被归纳为“惠普之道”。惠普公司给员工几乎**的工作**，从1939年正式创业到1950年代后期没有解雇过任何员工。1974年美国经济危机达到**时，硅谷里人人自危，大量的科技人员成了失业者。而在惠普公司，一切如旧。和其他的公司形成了鲜明的对比。

“惠普之道”有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。每个惠普人对五个核心价值倒背如流：1、相信、尊重个人，尊重员工;2、追求*高的成就，追求*好;3、做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事;4、公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成;5、相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。