保洁员也能当股东企业员工变得更积极

员工：参股比自己创业轻松

**：这也是收入分配改革

收入分配改革难，私企的收入分配改革更是难上加难。日前，北碚一家民营企业的大股东尝试向老员工和经营骨干转让部分股权，在经营机制和收入分配改革上起到了一石二鸟的作用。

获得股权的员工中，酒店保洁员黄清秀以5万元的价格购买了1%的股权，成为*小的小股东。上个月，她拿到了**季度分红款4000元。

每股净值5万元

保洁员成*小股东

黄清秀今年57岁，是某酒店的保洁员。工作近8年了，她从来没想到有**自己也会成为酒店的股东。今年7月，酒店实行股改。两位股东金泉、张小渝共让出20%的股份，使黄清秀在内的10名员工摇身一变成为酒店的新股东。

该酒店成立于2004年，由金泉和张小渝共同投资创建。股改前，酒店通过专业机构评估，净资产为500万元。按其股改方案，酒店将资产拆分为100股，每股5万元。黄清秀告诉记者，她以5万元的价格买下1股，也就是酒店1%的股权，成为公司*小的小股东。

员工入股有门槛

离开酒店必须退股

新股东中的*大股东，是酒店总经理吕新梅，她持有的股份将近10%。吕新梅2005年进入酒店，当时职务是部门经理，现在是以职业经理人身份管理酒店。

吕新梅介绍，股权转让本着自愿的原则，但酒店对新股东设置了门槛：一是工龄5年以上的老员工；二是工作3年以上的管理人员。酒店**股东可以享受企业红利，并**按季分红。附加条件是，如果辞职离开酒店就必须退股。

这样的方案赢得员工的认同。吕新梅介绍，由于酒店的经营状况比较好，符合股权受让条件的员工都自愿地与酒店签订了入股协议，部分员工还想方设法筹措资金来缴纳股本金。

10月*季分红

5万元收益率达8%

10月，公司向股东发放了*季分红，总金额达到40万元。黄清秀凭着1%的股权，拿到酒店**季度分红款4000元。按投入5万元计算，收益率一个季度就达到了8%。

黄清秀告诉记者，她原来的工资1600元左右，有了分红，一下就把收入提高了一大截。记者给黄清秀算了笔账，如果5万元存一年的定期，每季度的利息只有375元。多出来的3625元，相当于酒店每个月给她提供了1200多元的财产性收入，把她的收入水平提高了70%。

“酒店*季分红的消息传开后，还接到不少咨询电话。”吕新梅说，是其他酒店的员工想来入股，说是“下班后可以过来帮忙”。

员工变得积极

愿为企业多尽力

“全家都说‘没想到’，都很高兴。”拿到4000元的分红，黄清秀说自己反而觉得过意不去，“总觉得为企业做得不够，还想多尽点力！”

对于股改后的变化，吕新梅举了两个例子。

一是部门之间扯皮少了。过去各部门为部门利益不时发生摩擦，现在大家利益一致了。二是员工积极性提高了，主动为企业节约成本。比如过去卖的烤羊都是由羊贩子送上门，现在有员工主动提出自己养羊**原料品质，还早上六点起床，坐车几小时到偏僻的山上去买。吕新梅说，股改时的7月本来是行业淡季，但酒店业绩与去年同期相比增长了15%。对于酒店未来的业绩，大家都比较有信心。

让员工成为股东才可以留住人才

酒店股份制改造的目的何在？**提出股改的大股东金泉告诉记者，员工持股计划酝酿了一年多，其目的是建立规范的公司治理结构，用激励机制促进企业的发展。

“激励机制的核心，在于利益分配。”金泉表示，餐饮行业人员流动性高，“与其防着员工出去创业抢生意，不如邀请他成为合作伙伴，共同发展。”金泉称，让员工成为股东，让他们与企业利益共享风险共担，就可以留住人。此次股改重点照顾了老员工和经营骨干，就是基于这样的考虑。

酒店餐饮部经理肖冰曾经自己开过小餐馆，2005年进酒店后从传菜工做到了经理，这次也成了股东。他说：“成了股东，比自己创业轻松。”肖冰说，自己以前开小餐馆，方方面面的琐事都得自己干，太累了。

股权激励也是收入分配改革

金泉告诉记者，酒店的分红额预计能以每年15%的速度递增。此外，自己投资的其他店也将在三年内完成股改。

对于该酒店的股改，市饮食行业协会会长、阿兴记董事长刘英认为，餐饮业人员流动性大，通过股改实现股权激励，让职业团队不单是在打工，而是当成事业来做，这是今后的趋势。她说，阿兴记明年初也要股改，现在正在做基础工作。

“股权激励，也是收入分配改革的一种形式。”重庆大学经管学院教授、博士生导师蒲勇健表示，其关键在于民营企业的掌门人要有“去家族化”的现代理念，二是要舍得拿出真金白银来向员工倾斜。通过股份制改造能够增强企业的凝聚力，让员工对企业更加忠诚，从而在人才争夺战中占领先机。（记者陈富勇）