投资幼儿园，学前教育产业是块大蛋糕

　　在满足这种需求方面，传统的**幼儿园表现得力不从心。根据***2006年年度统计分析资料，2000年到2005年间，**幼儿园缩水70%，相对的，民办幼儿园则保持每年10%的增长。

　　有机构预测，中国的幼教市场规模可达500亿元。2008年中国教育蓝皮书则称，子女教育费用在居民总消费中被排在**位，超过养老和住房。加之中国每年3000万的婴儿出生率，使得幼教成为一个充满无限诱惑力的“蛋糕”。

　　“我想开一家幼儿园，怎样办手续”“开一家幼儿园，需要多少资本”“我想开一家幼儿园，不知道能不能**?”……在**中输入“幼儿园投资”这两个关键词之后，数十个有关投资幼儿园的提问映入眼帘。

　　蛋糕着实很诱人，但要想吃到嘴里容易吗?

　　1、一个台商的四个“五年”

　　一幢似是只会出现在童话中的四层欧式建筑，静静伫立在街头。

　　这是一家很特别的幼儿园，也是王军在江苏管理的幼儿园总部所在。

　　王军，企管博士，中国台湾人，在台湾开办了27年的民办幼儿园。几年前来到南京创业，如今已拥有好几家幼儿园，其中有六家是**幼儿园。同时王军还以他的企管背景，在全国各地向幼儿园园长讲授管理方法与经营技巧。

　　1982年，王军开始创业。此前的他，已经**能算得上是个“成功人士”，30岁便担任台湾一家汽车公司的老总。而让向来沉稳低调的王军，打定主意自主创业的原因，竟然是为了“躲避喝酒应酬”。

　　经过调研，王军发现，教育事业相对单纯，幼儿教育行业更单纯。加上自己本身就是学习企业管理出身，做这个也有一定的理论基础。

　　事实证明，王军的选择是对的。

　　1982年，王军在台湾当地开了一家只有100多人左右的小规模幼儿园，作为他事业的“试金石”。没有想到的是，就是这家100万台币起步的小型幼儿园，20年后，帮助王军在台湾成就了一个“幼教**”。

　　在王军打造“幼教**”的20年里，包含了四个“五年计划”———**个“五年”，王军在当地开了十家直营民办幼儿园;第二个“五年”，他的幼儿园成为当地规模*大*知名的幼儿园;第三个“五年”，他开始做加盟，共有五六十家幼儿园加盟;第四个“五年”，他创办了《当代幼教·管理杂志》和《当代幼教·成长杂志》两本杂志。

　　在台湾本土市场取得*大成功后，喜欢挑战的王军，将目光投向了大陆。

　　2、幼儿园还在“幼儿期”

　　2002年，王军携带着雄厚的资本以及丰富的经验，迅速闯入大陆幼教市场。

　　“我*早想在大陆干点事业，要比这个时间早很多。”从事幼教的王军，一直对这一行业的趋势有着很强的敏感度，对这个产业能发展到什么状态，心里也有一个明账。2002年以前，他不仅数次带领台湾的幼儿园园长到大陆考察，自己更是“一有机会就来”。

　　“从1995年起，我曾经先后去过福州、上海、北京、南京及江南很多城市考察过。我肯定这个行业会有很好的发展，但那个时候时机还没有成熟。”王军对此的解释是，那个时候，南京的幼儿园每个月的月费只有20多块*，如果按照这个标准收费，基本没**。

　　王军印象*深的是，曾经有个领导送了一个幼儿园给王军免费给他经营，也被他拒绝了。因为王军估算了一下，起码得8年才能收回成本。“我相信市场会有，但那个时候不适合投资。”王军如此认为。

　　随着经济的发展，大陆老百姓的工资水平大大提高，在教育上的投入也在逐渐提高。到了2002年，王军认为，到大陆投资的时机来了。于是从该年起，王军在4年内一连串的在江苏创办了七家幼儿园。

　　“幼儿园民办是个趋势。如今，南京主城区各区**幼儿园的比例只占幼儿园总数的20%~30%，小区内配套的幼儿园90%是交给民办幼儿园经营的，将来还有很大的市场空间。