门槛悄然提高少儿英语市场“版图”渐清

　　有教育**形象地比喻,中国英语培训市场处于“战国纷争”的年代,各路**纷纷出招,*占地盘。目前,少儿英语市场存在两大格局:一方面,新东方、瑞思等***扩张迅速,用各具特色的理念吸引消费者目光;另一方面,小机构跟风严重,挂羊头卖狗肉的现象比比皆是。

　　实力弱、竞争力差,中小机构压力大

　　“不需要什么投入,只要有一些人脉,找到‘老师’和‘学生’,就可以坐地收*了。”某英语培训机构负责人Terry介绍,在市场初期,少儿英语进入门槛非常低,授课内容也简单,“现在,好多家长让孩子学英语,都要求能让孩子适应国外的生活,或者工作之后英语能力强,这些对于我们来讲,很有难度,一是我们没有专业的团队,再一个没有足够的资金,所以,一来二去,我们这培训班就越来越冷清了。”

　　业内人士称,少儿英语市场正在经历着一次**的洗牌,因为越来越多家长认识到,学习英语的**目标,不单为了分数而学,而是让孩子未来可以用英语去工作,提高自身竞争力。因此学习内容也不应局限于应试,或者是情景反射型的口语交流,而是通过类似美国本土小学那样,通过浸入式的学科学习,掌握学科知识,进而培养英语学科思维,并可以通过演讲演示等未来**力表现出来。那些没有专业的团队和品牌影响力的机构,只能是越做越小,以“守”为主。

　　英语培训进入“专业化时代”

　　家长教育心态的日渐成熟,使得培训机构进入了“专业化”时代。正是在这种大背景下,瑞思学科英语近年来发展很快。据了解,引入**教育*头HMHG耗*资研发的课程,凭借“原汁原味”的美国小学模式,孩子在学科英语、演讲演示,项目管理能力的**表现,赢得了孩子和家长的高度认可,也在短短三年时间里,在50多个城市扎根。

　　在瑞思学校里,笔者看到,短短2个小时的课程,老师们就有着长达十页的全英文教案,课堂上的每一个环节都有详细的教学方案。据瑞思老师Shirley讲,“我们的教案是由美国执照教师开发设计,除此之外,瑞思还组织了上百人的专业学术团队,从课前、课中、课后指导老师们教学,**美式教育理念在中国的**落地。与此同时,瑞思依托HMHG的教育资源,引入美国PTA(家长教师协会)、中美教师交换、美国游学之旅在内完整的增值服务支撑,**将美国教育在中国**落地。在笔者看来,在品牌经营方面,走长线专业化的路线而不是短线,是瑞思的快速崛起根本原因。

　　瑞思学科英语**副总裁Helen女士认为,“这个行业要做大做强,必须对行业进行细分,靠特色经营,以品质效果取胜,走专业化发展的道路,在强化既有定位的同时,用品牌影响力来赢得市场,这才是关键。”