在招商初期可以减免加盟费或者不收加盟费,可以适当地收一部分质保金,等经销商开店之后如数返还。只有让经销商心里感到踏实,他们才能接受并忠于一个品牌。
目前,“招商难,扩张难”是墙纸企业面临的主要问题。一方面,企业招商成本**不下,很难招到合适的经销商;另一方面,经销商找不到**的品牌。企业该如何破解这一难题呢?业内人士认为,做好品牌建设、制定行之有效的招商计划是关键。
品牌是招商支柱
“品牌是招商支柱”。墙纸企业要解决招商难题,必须要增强品牌意识,重视品牌建设。目前许多墙纸企业,特别是中小型企业,偏重于产品种类和款式的开发而忽视了品牌建设。这类企业往往片面地追求产品品类“多而全”,不断地延伸产品线,致使产品严重同质化,竞争力减弱,甚至产生“山寨货”嫌疑,这也加大了吸引**经销商的难度。
也有很多墙纸企业缺少专业的营销团队及有效的市场运作机制,使其招商与市场**、渠道维护等方面脱节,出现经销商“招了走,走了招”的现象,严重影响招商效果。
此外,由于用工成本、原材料价格、场地租赁费用和管理成本等的不断上涨,经销商的经营成本也水涨船高。经销商为了减轻经营成本压力,唯有减少其他方面的投入,如缩减店面面积、减少促销活动、减少样品数量以及减少产品的宣传**投入等,这也导致了产品的市场认知度降低,削弱了品牌的市场竞争力。
由于竞争加剧,目前我国墙纸行业已经进入品牌发展阶段。因此,企业要想立足市场,*占更多的市场份额,必须重视品牌建设,不断提高品牌的知名度与影响力。否则,招商不易,立足市场更难。
企业应练好内功
从大部分商户的经营状况不难看出,不降租或将使商户难以为继,甚至有部分企业建议家居卖场效仿电器卖场的缴租方式,多卖多缴、少卖少缴。在降租的呼声面前,大钟寺蓝景丽家总经理尹勃、城外诚家居广场总经理刘长河等卖场负责人也公开表示,将适时调整租金以缓解卖场商户的压力。