如何怎么培养领导者而不是追随者？

【阿里巴巴创业】你的**风格会培养**者还是只会鼓励追随者？以下是如何鼓励你的员工实现他们的潜能的方法。在商业世界里，有很多关于**的讨论。很多时候，我发现这些讨论真的是关于如何**追随者的。从我的个人经验来看，这些讨论中很少是关于****者所需要的技能的――很不幸，因为这就是转型企业真正会得到增长的地方。方法重复，但是有一些明显的区别是需要明白的。*近我有机会与我几年前曾经合作过的客户再次合作。在我们**次接触的时候，他已经雇用了一个新的**团队。从那时我们一起合作时我初步的判断就是一些人很强大，另一些人很弱，随着时间的推移弱的人将会被淘汰。孩子，我错了。弱的人仍然在那里，很多强者不见了。

*令人惊讶的事情是来自那个*初的团队的*强大的**者之一现在和其他弱的人一样弱。发生了什么事情？遭到不良**的**者将会在两扇门之间做出选择――他们要么是离开，要么就是为了生存而变得更弱。以下是确保你培养强大的**者而不只是追随者的建议。培养强大的**者当你像对待追随者一样对待一个**者的时候，你是要把他们变成不培养**他人所需的独立、权利和个人责任感的人。在通过某人**别人和**某个**他人的人之间是有区别的。为了****他人的人，你需要给他们以下四样东西：1)领域和清晰的边界――强大的**者需要明确什么地方是需要他们稍加干预的。因为你正在建立的是一个**者的团队，你将需要建立边界，在命令交叉的区域避免冲突。边界冲突将会不可避免地发生，而解决**者们自己不能解决的问题将会是你的工作。2)目标比他们自己表现出来的更大――**者们需要攀爬比他们自己能独自完成的更大的山峰。这给他们让人们参与、为自己设定方向并推动CYE成就的动力。

如果目标的大小与他们自己的才能和个人努力相匹配，那么你就是在像对待追随者一样对待他们，这样你是在冒险让它们缩成那个大小。3)截止日期比合理的日期更快――任何举重的人都会告诉你如果你想要变得更强大，你必须要不断地抬起重物直到你达到筋疲力尽的程度为止。培养强大的**者意味着挑战他们，让他们以比别人认为可能的速度更快地完成目标。时间是不会产生结果的，因此需要创造力、勤奋、毅力和**力在其它因素变化的时候去完成目标。4)让他们的发展呈阶梯状――发展中的**者通过增加上述三条中的挑战而得到成长。如果你想要****者，你需要经常通过挑战而不是培训来增加他们的CYE能力。**者们在有人提出要求时愿意培训。追随者总是喜欢培训。面对责任不屈服，如激光般清晰，在需要的时候就可以培训。我的客户曾经在雇用**者上犯下过基本的错误，然后努力通过他们去**，而不是把他们树立成**者。结果是几年后，他更累了，公司只有在有他努力的时候才会变得更大，没有他的日常指导，他的团队瘫痪了，不知道接下来该做什么。这并不是有利的情况。