可口可乐饮料难卖要缩编：剥离中国瓶装业务节省成本

轻资产节省成本

近几年,可口可乐没少“折腾”,除了此次瓶装业务的改革之外,之前在产品外包装上还进行过“歌词瓶”和“昵称瓶”的尝试,而这背后归根结底的还是因为经营利润的乏力。

自2012年可口可乐的净营收就开始出现下滑。该公司*新公布的2015年财报显示,全年净收入下降了4%。四季度该公司的净收入出现了同比8%的下跌,这也已是可口可乐出现的连续三个季度的收入下滑。

虽然可口可乐自身认为收入下滑主要和美元汇率有关,但****研究院研究员**蓬则认为,不可回避的原因是碳酸饮料的增长乏力,以该公司此前公布的2015 年三季度财报为例,当季**红罐可口可乐三季度的销量增速只有1%,零度可乐增长8%,主打健康的健怡可乐销售额出现8%的下降。

这也促成了可口可乐瓶装业务等一系列的变革。可口可乐方面表示,在2014年底,制定了振兴公司的五点计划。而这些计划旨在促进增长和增加利润,并**要把可口可乐转变为一家更扁平、更***率、更***和更聚焦的企业。

包括此次剥离瓶装业务也一样,据悉,在碳酸饮料产业链条中,毛利率较高的是上游的浓缩液生产与销售,其高达50%-60%,以及下游的渠道环节,大约40%以上,中游的瓶装业务毛利率较低,仅为10%-15%。

**蓬在接受记者采访时表示,可口可乐剥离瓶装业务就是为了增强整个公司**的。在组织架构上更加简化,聚焦需要更大市场投入的一些品相,特许经营给中粮和太古,还可以有一些营业外的收入和利润。“今后很多世界500强将进行组织架构的瘦身,优化调整是一个很主要的方向。”

确实如此,早在2011年康师傅与百事公司宣布达成协议,在华建立战略联盟。根据协议,康师傅旗下公司将成为百事公司在华特许经营瓶装商。

当时,百事可乐曾因为这项改革而出现了裁员以及员工的不满和**等余波。如今,是否又将在可口可乐上演?对此疑虑,可口可乐方面在回应《华夏时报》采访时表示,公司在华装瓶业务重组特许经营权谈判事宜签署非约束意向书。“目前阶段没有更多信息可以分享。”