重庆分站
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一个企业能够走多远，其实和创始人的关系非常重大。乔布斯的梦想是改变世界，所以他带领的团队**了很多真正改变我们现在生活的产品。马云创办阿里巴巴，想让小企业没有难做的生意，他们的梦想不仅改变了小企业的生存环境，也对人们的购物习惯、消费习惯都产生了重大影响。
作为一个创始人，你在创办这个企业的时候，应该担任怎样的角色?我想*先是要为企业建立一个自己确信的愿景，即你的企业存在的理由，想清楚你能够为这个世界贡献什么。然后，带领员工努力去实现你的梦想。现在移动健康、移动医疗都非常热，想在这个行业有所发展的人都蠢蠢欲动，想把自己的梦想变成现实。在这么多人都想做一件事情时，你*先要考虑一下自己想要达到的目标是什么?这个目标、愿景是你自己深信能够达到，无论在多么纷繁复杂的社会环境里，无论多少年，你都能够坚持的目标。
要让你的企业走得远，就要建立一个非常远大而持久的愿景，这个愿景决定了你的企业能够走到哪里，你的目标在100之外，你的企业可能也就走到100米之外;你的目标是1000米之外，你的企业就走到1000米之外。
有了愿景后，怎样检验这个目标是不是真的能帮助你的企业走得更远呢?创始人可以问自己以下几个问题。
**，是不是能够解释这个企业为什么这么做?
第二，是不是能够鼓舞人心，实现了是不是能够激励人?
第三，是不是能够容易地被记住?比如说马云的“让**没有难做的生意”，乔布斯的“改变世界”。
第四，是不是能够被完成?这个要考验你的判断能力。社会发展非常快，在这个快速发展过程中你是否有这样的能力，或者能不能整合这样的资源，达成这样的目标?
坚守核心价值观
确立了愿景和目标以后，你还应该有自己的核心价值观，什么样的事情能做，什么样的事情不能做，哪些事情对今后公司的发展有用，哪些事情做了以后虽然可以得到短期利益，但是长期来说对公司发展没有好处。一定要有自己的核心价值观。
泰格医药也有自己的愿景和价值观，在这里我也分享一下我们一直坚持的东西。我们作为CRO公司，专门为各位在研发产品过程中给予临床方面的帮助。泰格医药成立时，国内已经有很多CRO公司，但当时国内一些临床研究质量是令人担忧的。很多研究者、申办方没有GCP观念。我们成立的时候愿望就是让国内药厂研发出来的产品，能够真正的遵循GCP的理念，让试验的结果是真实有用的，我们希望对中国的研发环境有所改变。
在坚守“正直诚信、实事求是”这一核心价值观时，我们遇到了很多困难。当时的环境下，有药厂希望我们帮助他们改一些数据，或者不按照规定的程序。在面对**问题时，我们认为**临床研究没有办法按照科研的标准评价，所以从2006年开始就没有承接过**，这些都会损失掉一些业务来源。2007年时，国家整顿医药研发环境，原来做得不是很规范的，投机取巧的CRO公司慢慢被淘汰掉了，而我们因为坚持自己的价值观，得到了客户、**、研究团队的认可， 2008年后，风险投资机构投了我们以后，泰格医药得到了快速的发展。这些正是因为我们的坚持。
所以愿景和价值观是企业非常重要的内容，作为创始人来说，你*先要非常明白想清楚，然后把你的愿景、价值观清楚地传递给你的管理团队，让你的管理团队再清楚地传递给你的员工。
根据企业的不同发展阶段制定目标
愿景和价值观确定以后，要一步一步达成你的愿景，这个过程里要根据不同阶段制定你的目标。在这个目标制定的时候，有几点可以提醒大家。
**，你的目标必须是大胆的目标，是需要跳一跳才能够得着的目标;
第二，这个目标是能够激励人心的，也是能够鼓舞员工的;
第三，你的目标要有比较清晰的描述，可以量化的，跟员工能够解释得通，包括和投资者也要说清楚，你们目标怎样实现;
第四，是在限定的时间内可以实现的。
第五，这个目标的实现有利于实现企业的愿景。
一个创始人，你建立一支团队，制定一个愿景、核心价值观，再分步达成你的目标，每个目标的达成都会增强你自己企业的能力并向达成愿景更近一步。在竞争非常激烈的环境下，我们的企业要想在这个环境里生存是需要很大的勇气和智慧的，需要不断创新以求突破。只有拥有超凡远见的**，才能创建一家具有**创新能力的企业。这样的**有着强烈的动机，他们会专注于建立一支能够一起打拼和具有创新能力的团队，并为了达成目标做出**的努力。
把企业的愿景变成公司内部管理
怎样把愿景具体落实到公司内部的管理，变成组织现实，让组织随着愿景而改变?
**，要建一个扁平化的组织结构，这有利于组织创新能力的改变。我们这次去谷歌参观，他们是非常具有创新能力的公司，他们的组织结构是非常扁平化的，基本上没有上下级的关系，他们鼓励员工创新，只要提出一个点，你觉得这个点是很好的观点，你想把它做成，就可以在内部组织一支团队做你想做的事情。我们碰到的一个中国人，刚毕业一年多，不久前加入谷歌，做移动医疗，他想做测量血糖的隐形眼镜，就加入了一个开发小组来负责这件事情，团队的组长直接向CEO汇报。每周会有分享会，由他们的总裁CEO主持，这个项目有什么进展，直接在分享会上向CEO汇报。扁平结构决策是非常快速的，减少了中间环节，也有利于创新能力的体现。
