敢为天下先的企业家的创业故事

上世纪90年代初，内地对彩板幕墙还很陌生。熊建明出于对市场前景的信心，决定集中公司全部力量研发新产品。很快，他的市场洞察力得到印证，彩板幕墙问世不久即获得市场**，并被***、科技部等认定作为国家小康工程计划**。

2001年，熊建明再次成为资本市场名人。通过在方大集团实施管理层收购(MBO)，熊建明开启了内地上市公司产权改革的尝试，并以“方大模式”之名，入围当年中国**并购案，被业界奉为MBO成功案例。实施MBO以后，熊建明麾下的方大解决了股权激励的难题，为企业随后10年的稳步发展**了条件。

已实现华丽转身的熊建明，仍忘不了当年备受冷遇的过程。例如上市主承销商就换了4家，外资券商嫌方大没名气、规模小，一家外资券商代表甚至让他苦等良久后，**了方大的请求。熊建明说：“从创业到做大，我们没少受人家的白眼，但凭着执着的信念、不屈不挠的拼搏，我们为特区企业赢得了尊严。”

创业20年，熊建明将方大从当初一个名不见经传的小企业打造成目前国内规模*大的从事高技术新材料研究开发和生产经营的企业，他所**进入的节能幕墙、新建材、地铁**门和LED产品线均处于行业**地位，麾下5个子公司全部被认定为***高***企业，在每个行业都处于领跑位置，例如节能幕墙拥有100多项**，占全国**总额的2/3，主持行业标准编制;地铁**门**占全国80%，主持编制国家唯一标准，国内市场占有率排名第一;LED**量占全国1/3。

从1991年到今天，熊建明选择的创业方向均属于新兴行业，属于市场空白，巨资随时可能打水漂。不过，熊建明认准了全球范围的节能低碳大趋势，敢于投入重金冒险，做行业的开拓者。事实证明，他所选择的四大行业今天都已经成了朝阳行业，市场前景广阔。

就像长子势必要承担起家庭的重担，行业的领跑者势必要承担引导和培育市场的责任。熊建明把方大的资源集中投放在核心研发创新而非下游产业链上，放弃了极为诱人的短期暴利，从而吸引更多的企业进入新行业，与方大一起做大市场“蛋糕”。今天，人们耳熟能详的地铁**门、幕墙等名称，过去叫法不一，一般称为地铁幕门、帷幕。半导体照明过去被业界称为固态照明。因为方大较早地介入这些行业，并主持参与行业标准的制定，这些新称呼后来被固定为专属名词。