柳传志传位还是传志这是一个问题

11月2日下午，联想集团宣布董事会成员进行调整，柳传志卸任公司董事会主席，杨元庆将担任公司CEO兼董事长。虽然联想在公告中解释，柳传志“因需要投放更多时间关注联想控股业务，才辞任公司董事，”并且获委任为联想集团的名誉主席及**顾问。但是我们都知道，这实际意味着柳传志再次交班，联想重启杨元庆时代。我们不禁要问，事隔数年，柳传志这时交班，联想和杨元庆做好准备了吗?

早在2001年，杨元庆就成为联想集团总裁兼CEO，2004年，更是出任并购IBM的个人电脑业务后的新联想集团董事长。当时柳传志正式交班，将杨元庆推上前台，但是联想在杨元庆的带领下并未有结硕丰厚的果实。2008年的全年营业额更是比上一年下降8.9%至149亿美元，正是在这样的情况之下，柳传志才在2009年重新出山，一举扭转了联想亏损的局面。几年之后，联想更是跃居**PC第二的位置，直接觑觎****的位置。所以说，柳传志选择接班人，不仅仅是传个位置这么简单，除了要选对人之外(不知道柳传志在看人这方面是否也有着其洞空市场的**)，要给接班人锻炼证明自己的机会，也即扶上马，送上一程，而且选择什么时候退出来也是十分关键。选择早了，接班人的翅膀尚未硬实，只会起到拔苗助长的坏作用;选择晚了，那么接班人有可能因为一直躲在自己的背后，没有*立决断的机会。同样面临接班人的问题，乔布斯也是数次退居幕后，让库克走向前台，但乔布斯当时是因为生病。虽然接替的时间很短，但却已经让库克证明了自己有能力带领没有乔布斯的苹果继续向前。而杨元庆**次主政联想的2004年至2009年这五年时间里，其成绩却并不尽如人意。在联想遭受重创之后，很长时间他都拿不出解药，以至于*后不得不请柳传志出马。对于苹果公司来说，他们已经没有机会再让乔布斯传帮带了，而杨元庆还有机会，事实上，柳传志也乐得这样的机会，所谓委任联想集团的名誉主席及**顾问正是有这样的用意，杨元庆需要做的是尽快证明自己。虽然，柳传志在卸任的声明中对杨元庆颇有褒奖，说其“对个人电脑行业有着精深的理解、部署和**的决策力”，并且“在董事会中有很高的威信”云云，但实际如何仍然需要检验。毕竟市场是残酷的，如果不能拿出过人的实力和成绩，杨元庆的帅位能否保住仍是疑问，联想能够允许杨元庆失败一次，还会允许他失败第二次吗?即使柳传志再爱才，相信到那时董事会也不会容忍了。

目前，联想的发展远超市场预期。同时，联想集团在**PC市场的份额达到了13.5%的新高，这也让联想在连续两个季度内先后超越了Acer和戴尔一跃成为**PC市场的亚军，距离登顶已是指日可待。在**PC产业增速放缓的当下，联想已经连续八个季度保持了超出主要对手的增长，在这个过程中，它不但斩落了号称增长黑马的Acer，还将过去一度将自己在中国本土以直销模式挤压得险些沉沦的戴尔甩在了身后。谁都清楚，这增长的背后，是柳传志对于产业及联想集团本身理性和清醒的认识。柳传志以理性的思辨，让联想集团具备了今天的这种气势。所以，如果说杨元庆**次接班，无论在经验和管理能力尚有欠缺，那么柳传志应当清楚自己应当传授予杨*重要的是什么。柳传志在于战略方面的能力和成就无人能够匹敌，这种气势杨元庆是否具备?所以选择接班人，并非仅仅是传个位置这般简单，重要的是将企业的精神，将企业的理想以及创业者对市场的判断和洞察能力一并传予接班人，让接班人能够领悟，知道将企业带领何方。

未来联想依然面临着许多挑战，惠普虽然经历了*动荡不安的季度，但PC业务反而出现了较之前快速的增长，这足以验证了中国那句瘦死的骆驼比马大的道理，毕竟作为目前**PC市场的老大，其品牌影响力及市场竞争力还在。