芳草集吕长城从零做到3亿规模

“有了这次生死之后我可以更从容、更豁达，同样会更专注。”

冲动的惩罚

吕长城的大跃进是在2011年开始的。这一年，吕长城同时做了五件事情：继续整合团队;把公司总部从广州迁到上海，调整新的公司;调整品牌;调整股份结构;收购调整产品线。

他*先收购了淘宝**药妆化妆品品牌贞水，接着收购了中国第二大**的化妆品品牌萃舍。同时，他还不惜重金，邀请智威汤逊的*席VI帮助芳草集。品牌升级完成之后，便跟湖南卫视《我是大美人》栏目签订几千万元的广告投放方案。效果是显而易见的，很多人都在说：“原来不是只有佰草集，还有芳草集这个牌子”。这更加鼓励了吕长城扩张的野心。

从2011年3月份开始，芳草集内部流传着“一月一个*星”的口号，即：每个月必须请到一位行业内**人士到公司。通过一系列招聘和并购，芳草集的财务、研发、采购、销售等每个职位阵容都**华丽，全部由来自欧莱雅、索芙特、傲雪、美涛、腾讯拍拍等企业中有着多年工作经验的高管担任。

没过几个月，吕长城发现，公司里面官僚主义、**、管理漏洞、流程不通等，什么问题都出来了，整个团队也缺乏磨合，没有凝聚力。同时，因为做的事情太多，权利中枢分散等，吕长城在半年时间里，经历了一个企业在三五年遇到的所有问题。

“在团队中，再也找不到创业期的那种成长动力，没有了创业初期的谦卑，也开始乱花*……很多资源都没有执行到位，以至于公司错失了很好的机会。”吕长城说，“我们拥有*好的媒体资源、充沛的现金，但是却没有成功，甚至可以讲输得一败涂地!”

他感到很痛惜。美颂在2011年的表现很平庸，****市场，竞争对手相宜**、阿芙、御泥坊等曾经一度快速超越了他们。