先发射子弹 再发射炮弹

子弹是什么，就是一种低成本、低风险、低偏离率的实证检验。成功的企业都是善于学习别人的实证经验，又发射过不少子弹，才找到自己需要全力实现的目标。柯林斯**性地告诫世人，比尔·盖茨和乔布斯，绝不是预测未来的天才，他们也不是一下子就找准创新的突破口而大获成功的，他们走过的路上弹坑遍地，曾发射了很多并未击中目标的子弹。

先子弹后炮弹，是一种方**，更是一种认识论。从认识论的角度，实践永远大于理论，人们对客观世界的认识，永远是一个“实践——认识——再实践——再认识”的过程，在这个过程中才能逐步地由必然**进入自由**。从方**的角度，方法的背后一定是思想路线，有什么样的思想方法，才会有什么样的解决问题的过程方法。企业的成功，从某种意义上来说，就是一种方法的成功。

任何变革和创新都是一种如何把握当下和**未来的行为，未来是那么的不确定，如何应对，惟有实践。而实践过程中，方法就显得十分重要。“炮弹论”与“摸着石头过河”有异曲同工之妙。都是强调实践**，都是在讲认识和实践的渐进深化，*后达到能发射炮弹和能安全过河的目的。而一旦用子弹校准了目标，就要迅速发射重磅炮弹，一旦摸着了石头，也要迅速过河，老在那发射子弹和摸石头是不行的。***说：“在认识过程中，战术决定战略;在实践过程中，战略决定战术。”也是这个意思。

经营和管理需要战略性的变革，产品和技术也需要突破性的创新。但是，不要相信任何所谓预见，不要迷信任何战略安排，不要沉溺任何独特创意。一切都只是一个实践过程，谁也不知道什么是正确的事。所以，面对变革和创新，真的需要先发射子弹，然后再发射炮弹。