创业之前要明确的三个问题

1. 你能从中得意其乐吗?

创业不成是一份工作，也是一种糊口编制。为了**草创公司的成功，你可能要做出小我就义。这或许意味着削减收入，由于新公司*的*可能必须从头投入 到公司傍边，或者你得熬夜答复电子邮件，解决客户的问题问题。是以，创营业需要选择本人酷好的行业——这也是维珍集体始终秉承的理念。

所以，我们的**家公司是维珍唱片(Virgin Records)。团队成员都是年轻人，很是快活爱好音乐，这意味着我们不会在乎工作到深夜，或与客户谈论新乐队，或全力为唱片公司签下有前途的艺术家 ——我 们会闲谈音乐，听新乐队的音乐，当然我们并不是以此餬口。比来进行了内克尔杯(Necker Cup)网球公然赛往后，我想到了一个例如：必定创业项目，就像同时抛接分歧类型的球一样，由于你需要活络决定哪个球是*重要的。

或者，想象一条快活爱好追网球的狗。非论正在产生甚么或者它正在做甚么，你只要把网球扔出去，它就会去追。你的“网球”是甚么?甚么工作会马上吸引你的正视力，非论你正在做甚么?

2. 它是不是会给人们的糊口带来积极的影响?

专注于人类和这个星球，当然还有益润，也能够辅助我们的员工更有气力。这意味着，我们的客户不单仅是采办一件产物或处事——他们信任我们的理念。围 绕一家公司成立一个志同道合的社区，当你面临坚苦的时辰，客户们会回来替你宣传，为你供给撑持。多年来，这类策略曾经辅助很多草创企业倾覆成熟的行业。以 Gandy’s为例，该公司将平底人字拖鞋的部分发卖利润捐赠给**的孤儿项目。此外一个例子是Toms，该公司每卖出一双鞋，便会为有需要的儿童捐赠 一双鞋。

正是由于这样的启事，我们*新成立的两家公司分袂是致力于搀扶辅助创业者的维珍孵化器(Virgin StartUp)，以及维珍电动方程式车队(Virgin Racing’s Formula E Team)，该车队致力于经过过程操作电动汽车手艺来前进这类环保交通编制的驰名度。

3. 公司*的*够连结运转吗?

在寻觅创业方针的时辰，你还需要考虑财政成分。研究显示，美国80%的新公司在**八个月便遭遇失败，其中*大的启事是现金流不足。 若是你的公司不能带来利润，你就不成能获得本人全力谋求的积极影响。能够马上*到*的草创公司凤毛麟角，所以你需要**本人有足够多的储蓄储存或其他收入，来 充当你创业的动摇后援。

若是你*中意的贸易创意需要更长时刻才干产生利润，更好的做法应当是先专注于较小的营业。往后，你可以*霸小营业的成功及其产生的利润，作为启动大项方针跳板。但要切记，纯粹为了**进行创业，*后常常都以失败了却。

总之，必定本人的创业方针，而后弄明确若何*霸本人的创业***，来辅助你的社区。为客户供给一个撑持你事业的出处，而且**公司的利润足以令其保存下去。祝你好运，必定要享受创业的过程。