如何检测创业项目可行性？

伦敦商学院驰名的打点传授萨尔(Donald Sull)，花了五年的时刻研究创业个案，归纳出创业者若何在寻求机缘的同时，也能连结应有的纪律(discipline)，打点陪伴而来的不用定性。他在史隆打点评论(MITSloan Management Review)揭晓研究功效，供给刚起步的创业者，一步步遵守迈进的创业舆图。

**步，拟出合用的假定。 创业者必须先界说机缘，厘清所需本*、将创作**的价值，以及履行筹算等。拟定假按时，必须连结弹性，公司在不变之前，无可防止都要历经各类变换。加州的一家创**司在研究过三百家新公司后**，失败公司存在的一个配合特点是，太早决定了经营模式。 拟定假按时，创业者也要必定本人有能力。遴选创业机缘的**个考量应当是，创业者自问本人的经验或专业，是不是能在这个机缘上占一席之地。创业者除了必须体味顾客、对手、手艺、律例以外，还必须找出公司的致命伤及成功关头。创业者必须能答复：「此刻公司的致命伤是甚么?」(例如财力雄厚的竞争者)，也要能答复：「我们压的宝是甚么?」(例如制作出更好用的捕鼠器。)

第二步，聚积本*。 创业者在进行测试之前，必须先获得本*，搜罗有形的资金、设备，以及无形的聪慧财产权、汇集暗藏顾客的材料等。事实若干很多若干好多的资金才够?创业者聚积的本*，必须足够撑持他进行第二次的测试。 而且，公司应当先必定经营模式，再招聘焦点员工。加州创**司的那份研究**，大部分成功的新公司都是在进行过几次测试，存在不变的模式往后，才招聘重要的主管，由于那时辰公司才了了知道，主管需要存在的专业与经验为何。此外，公司可以将与焦点测试无关的功效外包，将有限的本*集中。

第三步，设计及履行测试。 常见的做法搜罗，顾客研究、制作样品、进行小区域试卖等。测试时，公司可采用部分性的测试，针对某个特定问题问题汇集有用的信息，这个体例合用于公司已经知道，本人对阿谁议题不体味时。相对地，周全性的测试，则合用于让公司**未知的问题问题，公司以较小的规模，测试产物的各个面向，例如产物在全国上市前，先在某个地区进行试卖。此外，公司也可采用阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调剂菜单、定价、装饰等。 不论采用何种测试编制，创业者都要防止测试可能带来的负面下场，搜罗拖太久、花太多*、方针不了了、负责测试的人将成功与否视为小我成败，甚至失客观性等。要防止这些景象，公司可以礼聘外界**参加设计测试及评估功效。 创业时若是能抓稳手中的舆图，美梦成真的机率，或许就可以高一些。