服装加盟店的员工该如何管理

虽说服装加盟店的经营者负责店铺的全部运营工作，但是，工作的主要人员还是服装加盟店的员工。员工工作的好坏会直接影响服装加盟店的经营状况，所以，经营者一定要有合理的员工管理，才能够**员工的工作效率，让店铺的经营更加合理。下面就为大家介绍一下，服装加盟店的员工该如何管理。

*先，招聘适合的导购员。在形象和气质方面，对男装品牌的导购员要求比较高。在自身善于打扮和对时尚把握方面，对女装品牌导购员要求比较高。在活力和感染力方面，对休闲运动品牌的导购员要求比较高。其次，把每日、每月、年度工作职责以书面形式列出一份完整的工作清单，提供给店长与导购员作为营业时的规范。每日工作包括开店、清洁、商品管理、销售业绩统计、补货、关店……每月工作包括业绩统计、商品盘点、排班分配……年度工作包括换季进货、改变陈列与装潢、打折促销、培训……。

再次，落实品牌服饰公司对店长和导购员的定期培训，每季新品上市前都要进行产品知识和销售技巧培训。平时加盟商也要经常激励员工士气，每天开双向沟通的早会。然后，通过制定佣金提成率、销售指标促进销售。对于大多数员工，就现实而言，薪金才是*重要的，所以制定激励性的提成方案和绩效评估才能从根本上吸引员工自我提升与稳定工作。*后，培养店长的订货能力。

服装加盟店的经营者并不是撒手掌柜，不仅要对店铺的商品进行管理，还要对员工进行管理。管理并不是限制，而是让员工合理分配，工作更***。上面介绍的服装加盟店的员工该如何管理，希望大家认真学习。