与七天乐购一起，探讨如何突破网购瓶颈

“我们选择主动出击，网络时代的*大特征就是快，传播的快、发展的快、起来的快、倒下的也快，等待或者模仿永远都是*后一个选择。我做七天乐购商城，面对的竞争也不小，前有凡客、红孩子、京东这样的***，后有爱秀、热点等等兴起之秀，那么，怎样寻找突破口，怎样突破行业发展的瓶颈，是我必须面对的*要问题。 七天乐购商城总裁xxx先生就这样开始了与笔者的热烈交流和探讨。

在金秋九月，七天乐购的每一个人都很忙，也都很快乐。运营总监刘先生特别抽出时间，接受了本报的专访，一起探讨如何突破网购瓶颈，如何寻找到快速发展的“蓝海战略 。

笔者：我们都知道近几年网购市场发展迅速，市场容量也是急剧扩大，但是对于网购的前景也是众说纷纭，您是怎么样看的呢?

刘总：如果是5年前，你还不看好阿里巴巴和淘宝，那还可以理解，因为那时候的网络购物发展趋势还不明显。但是如果说在现在，你还在怀疑网购的发展前景，那就实在是有些说不过去了。仅仅2010年中国网上购物市场市场的用户数就超过了7400万人，交易额更是接近2000亿元。这是实实在在的数据。还有你看我们身边的人也知道网购已经是大势所趋，尤其是年轻群体，几乎没有不网购的。

笔者：是这样的，我就是网购的狂热追随者。网购发展前景看好，但是发展道路也是艰难曲折的，您在做七天乐购的过程中遇到了那些难题?

刘总：前有猛虎，后有追兵，可以这么说，毕竟互联网经济已经是全世界经济的支柱产业之一，看好的人很多，做网购的人现在也是不少。以前都是拼眼光，拼资本，谁做的早、**的投入大，就能做起来。但是现在不一样了，有*是其次，要的是*一无二。我做七天乐购的时候也是，一开始就遭遇了众多竞争对手的合围，因为没有特色啊，一样的东西，别人已经有老买家了，就不会光顾新的了。后来经过团队的精心策划，做出了以特色为主、以时尚创意为主、*家模式为主的七天乐购蓝海战略。

笔者：特色是现代商业所必需的，这一点几乎是共识，但是做到的人少。您能跟我们分享一下七天乐购的*家模式吗?

刘总：当前，网上购物的服务模式主要有两种： C2C平台，即个人与个人之间的电子商务，即个体商户对消费者的模式;B2C平台，是商家与个人之间的电子商务，即企业(或单位)对消费者的模式。我们做的是“工厂网店 。虽然凭借无需门面租金的互联网载体优势，但传统的电子商务B2C平台从 产品制造商 到“B2C商城 之间还有各级“产品供应商/代理商 ，商品从出厂经过层层加价以后到网站卖给消费者的零售价依然无法真正做到“超值低价 ;而七天乐购依靠集团化规模运作的实力，*创的“工厂B2C"商业模式**打破了传统网店销售模式，联合众多品牌生产企业直接供货运营，摒弃中间环节，力争渠道扁平化，开辟了新的销售途径。

笔者：听说您还有一招，那就是将网购商城设立分销平台，让各地的消费者拥有*快的消费体验，这也是业内为数不多的创举，这样做的优势是什么?