京东烧钱一元午餐，或意在布局生鲜O2O

日前，刚刚升级为*立全资子公司的"京东到家"与黄太吉推出了"一元午餐"，虽然这次优惠只限于望京SOHO、三里屯SOHO、朝外SOHO、现代城SOHO、朝阳门SOHO等潘石屹开发的写字楼及周边，"一元午餐"还是在短时间内*购而空。

京东到家*次"烧*"营销以外卖O2O为切入点，不过在业内人士看来，作为刘强东第二次的O2O创业，京东到家要打造的是围绕社区的O2O平台，而生鲜O2O是京东O2O战略的突破口。

事实上，生鲜电商业是各家一直想要争夺的蓝海市场，据数据显示， 2013年国内生鲜消费量6.79亿吨，市场规模近万亿元;而2013年生鲜电子商务销渗透率仅为0.9%，远低于3C、服装、化妆品等品类。同时数据显示，相比电商过度竞争的品类，生鲜的利润也非常可观。据统计，生鲜电子商务的毛利率平均可达30%-40%，其中海鲜和冻肉*高，水果次之，即使扣除20%的损耗率，也依然远远高于其它垂直品类。

面对这样*大的市场，京东从未放弃对生鲜市场的挖掘探索。

早在2012年，京东就推出了生鲜频道，但时至今日，京东生鲜仍未形成规模，发展也一直不温不*。此前刘强东谈到成立京东到家全资子公司初衷时说到，种植者与消费者之间的中间环节太多，把生鲜的价格抬高了，而成立京东到家全资子公司，*要目的就是把中间环节去掉。

对于京东到家这样的战略，有业内人士表示，如果京东电商下乡能取得成功，则可以将回城空驶的物流利用起来，变成拉电器下乡，拉农产品进城。