开个男装店如何做到最好

开个男装店批发和零售*大的区别是，批发商卖单个商品的利润低，只有通过大量的出货才能**，而零售商卖单个商品的利润高，但出货量要比批发商少。开个男装店大多经营者由于不想压太多的商品，通过样品逐渐了解消费者的市场需求。

开个男装店的利润分析：

开店初期，大多经营者由于不想压太多的商品，因此他们会选择每种商品都只进一小部分作为样品，通过样品逐渐了解消费者的市场需求。如果发现该商品的需求量很大，再决定补货，因为这样做相对稳妥，风险要小。但这种方式也有一个缺点，就是当你向批发商提出购买单件产品时，要不就是没有人愿意给你货，即使给货价格也要比批发价格高出很多。这样一来，你这件商品较高的进货价格加上利润，必然会导致你的价格没有竞争力，很多顾客都会放弃购买，无形中干扰了你对这个产品市场前景的判断。

所以当你打算开店之前，需要深入了解客户人群的需求，对自己选货的眼光要有**的信心，进货过程中给予批发商足够的诚意和信心，争取拿到好的批发价格。

确定进货金额有个比较简单的方法，即把你整个店铺的单月经营成本加起来，然后除以利润率，得出的数据就是你每月要进货的金额。比如，你的全部经营成本为 5000元，产品卖出的平均利润在200%，那你*起码就需要进2500元的货了，因为5000/200%=2500。这样的话你刚好能够平衡收支。如果你只是进了2000元的货。那你即使把这些货在一个月内卖完，你的利润也只有4000，是不够你的支出的。

**次进货应该尽可能多地选择一些商品种类，当对顾客有了一定了解之后，你就可以锁定一定种类的产品了，因为资金总是有限的，只有把资金集中投入到有限的种类中，你才可能单个产品进货量需求大大，才能要求批发商给予更低的价格。

当你锁定某些种类的产品时，单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量，库存数量就是你仓库里面备货的数量，周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。从多年经营经验来看，起码每个单品要有3个才能够维持一个比较良性的商品周转。当你进了一件商品又出现了**，你很快就需要为这个商品单*补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但如果你进了3件同样的商品的话，在销售完这3个产品的期间其他的产品也很可能需要补货，这样你就可以***去补货，从而来提高补货效率，节约补货开支。

开个男装店的要点介绍：

1、怎样迎接客人：面对现代大多数的"要面子不要里子"的男性，进店之后遭遇到冷落的话，对销售来说是大大的不利。如果你是中档消费的品牌，客人进店：你自然的微笑表示"欢迎光临某某品牌"，让他意识到你已经注意到他，并随时为他提供服务(不是立刻上去)就可以了;

如果你是**消费有一定层次的品牌，客人进店你*好来个问候："早上好"等。父亲节中，导购小姐可以微笑问好：父亲节快乐!能让人眼前一亮，心情好了不少，进入了试穿……

2、怎么对待进店顾客：创业者要会寻创业项目，开男装店也要会寻找机会。男性一般的购物者不喜欢喋喋不休，不喜欢被紧跟打扰，所以在迎宾完毕进入寻机(寻找接待答话的时机)的动作是比较安全、卓越的服务。