服装加盟店经营技巧 赚钱还需“玩手段”

现在服装加盟店比比皆是，竞争十分激烈，服装加盟店*大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而降低投资和经营的风险。可是光靠这些是不行的，只有掌握了服装加盟店经营技巧，才能**，让生意越做越*。

加盟商*先会涉及到财务管理、人事管理、**市场、同行竞争等诸多因素，“复制 完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕**了。因为各个服装加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。因此要掌握服装加盟店经营技巧。

要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。服装加盟店经营技巧必须注意的六大事项：

**点：在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金由于急于创业服装加盟开店，有些加盟者为了筹措加盟金、**金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹*偿债，**无心投入于事业的经营。服装加盟店经营技巧包括：一旦因为资金的调度而离开**线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。因此，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。

第二点：控制好经营成本，规划好进货策略经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是**必要的。过分的节省也是不正确的，比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。服装加盟店经营技巧同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。

第三点：学会管理员工虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近*，因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。服装加盟店经营技巧在管理上的表现是，管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。要多与员工交流，聆听员工的心声。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。

第四点：服装加盟店经营技巧之学会管理客户，建立良好的客户关系加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者;管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。因此，加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。

第五点：与加盟总部协调共进加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解;而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。服装加盟店经营技巧就是所谓过犹不及，怀疑、抵触与**的依赖都不是加盟者的经营之道。