专卖店管理融合兵法成功有道

专卖店管理在企业的销售渠道中占据着重要地位，由于诸多因素的影响，各店的销售业绩参差不齐。但是令人惊讶的是，在全国两千多家专卖店的销售业绩评比中，居于**的店竟然不属于经济发达的东部沿海城市，而在一个西部经济相对落后的省会城市。针对这种情况，笔者对该店进行深入调查研究，总结出以下几点： *先是天时，归结于企业品牌形象方面。

《孙膑兵法・月战》曾说到：“天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃。 这里说的是天时、地利、人和的重要性，无论做任何事，如果能占尽这三因素，那么事情的成功胜算就比较大了。同样对于专卖店的经营也可以按照这三因素来分析。 笔者所在公司的产品属于同类产品****，定位于中**，目标消费群体是收入较好的白领阶层和商务人士。

公司进入该市场有多年，由于区域差异，销售业绩一般，但是公司在维护品牌形象方面做的比较好：

专卖店管理1、广告宣传到位。 公司比较注重广告方面的宣传。总部在品牌宣传方面投入较大，全国性媒体投放多，覆盖面广。而分公司在本区域的广告投放也很有选择，没有选择电视或者报纸媒体，而是选择更贴近消费者的路牌、公交广告和杂志。这样既实现了和总公司的宣传手段差异化，将广告受众面*大化，同时也节省了广告成本。

专卖店管理2、产品搭配合理。 产品始终是激发消费者购买的原动力，产品款式是否满足消费者喜好，产品结构是否适应消费者需要，都是影响销售的直接因素。 近年总公司加大对产品研发力度，无论是款式还是外形各方面都有较大提高。而分公司也针对当地的实际消费情况选择适合当地的产品。当然这个选择是有条件的，不是谁都可以参与选择的，一般情况下都是一线的销售人员，他们与消费者接触*多，*了解消费者喜好，选择的产品大多是受消费者欢迎的。

专卖店管理3、价格维护统一。 价格是一把双刃剑，运用的好可以提升销售，运用的不好也会影响销售，伤害品牌，把降价作为刺激销售的主要手段，笔者认为这是“饮鸩止渴 。以前笔者在某地区市场工作，由于该市场竞争激烈，为提升销售，该市场负责人和对手大打价格战，一个****和二三线品牌比拼价格，毫无疑问是没有优势的。虽然刚开始有点效果，但是后期又趋于平淡，于是价格一降再降，但是效果始终不明显，就好象“懒驴拉磨 ，你抽一鞭，它走几步，你不抽它就不动，不仅销售难以提升，而且给新款上市带来很大压力，*终导致品牌在消费者心中沦为低端品牌。但是，事物总有其两面性，同样是降价，它也可以促进销售的良性增长。 该市场负责人重视对区域内价格的维护，实行统一区域统一价格原则。降价遵循“有计划，有梯度，有节次，逐步降低 的原则。平常降价活动比较少，但一旦举行促销或者降价活动，便会得到消费者热烈响应。他们认为自己占了便宜，品牌形象丝毫没有因此而打折扣。