小米家装，凭什么颠覆家装行业?

小米家装只是增加了一种选择

从历史上看行业**者都在客观上通过激发用户的新需求替代了原有需求，比如手机**寻呼机，智能手机**传统手机。小米家装的营销定位从本质上讲只是为用户增加了一种选择，谈不上替代原有的需求。笔者大胆预测，小米家装**不了家装行业。

同样以快速，标准化为特点的，在餐饮业*有代表性就是KFC。1987年KFC在北京开设**家门店，27年后KFC在中国的门店超过5000家，其间数次荣登中国餐饮业年度营业额**的宝座。KFC曾经带给中国餐饮行业的震动远比小米家装剧烈。时至今日，没有人再担心KFC会**中国的餐饮行业。原因很简单，KFC只是给中国消费者多了一种方便地选择，并没能替代大众对美食的全部需求。

快速标准的方式很难满足高度分散的用户需求

回到家装行业，家装行业中**的上市公司东易日盛2013年全年营业收入约16亿元(见东易日盛2013年度报告)，2013年全年家装行业产值估算约1万亿元(见《中国建筑装饰行业“十二五”发展规划纲要》)。16亿元比1万亿元，约为0.16%，可见这是一个多么高度分散的市场。高度分散的市场背后代表着高度分散的用户需求，如此高度分散的用户需求是否可以通过快速、标准化的方法进行替代，结论并不乐观。

光有互联网思维还不够，还需要资本支撑

互联网思维是否真的具有**性?雷军先生解释的互联网思维为专注、**、口碑、快，另外再加上群众路线。笔者认同按照这个思维，**任何行业都是可能的。**的问题在于是否能够坚守，企业运营需要资金支撑，可以不**但不能没有现金流。说到底只有互联网思维是不够的，还必须顺从资本的需求。强悍如雷教主，为了市场份额也不得不推出红米，虽然红米为小米手机2014年出货量6112万台起到了关键性作用，但在笔者看来这个行为恰恰违背了他的专注原则。小米手机的成长虽然已经成为传奇，但注定**不了手机行业，因为它开始在意如何提供更多的选择来满足现有的需求。

短期内**无望

2月2日小米家装宣布进军老房装修市场，笔者闻讯后喜忧参半。喜的是，工期短确实是老房装修一个强需求，小米家装这次找对了方向。忧的是，开局没多久就增加新方向，如何专注?如何坚持“解放一代年轻人”的理想?当然，*大的忧虑还在于家装行业依旧短期内无望被**，只是又多一个念叨着互联网思维的小伙伴。