水晶世界的品牌暗战

在水晶行业，遍布**的施华洛世奇始终以老大身份带领行业发展，品牌形象已经在市场中根深蒂固，其销售市场份额同样是**不下。鉴于水晶市场较大的利润空间，很多的水晶商开始钻空子，将施华洛世奇的仿制品大量充斥，但施华洛世奇毫无办法，却也不为此头疼而采取相对策略，毕竟，50%以上的市场占有额使其对这个市场的把握有足够的信心。

但这并不是说施华洛世奇没有对手，法国的Baccarat、瑞典的KostaBoda、奥地利的 Orhine等水晶饰品并不比施华洛世奇缺少品牌蕴含，尤其是与施华洛世奇同在莱茵河河畔的Orhine水晶品牌更具有竞争实力。相对而言Orhine的产业结构更加精炼，只开发女性饰品水晶，没有考虑工业水晶，从而也**了水晶的专业品质。施华洛世奇的产业结构庞大，几乎涉猎水晶相关的所有行业，如工业水晶、水晶饰品、水晶摆件等，偌大的市场战线遍布世界各地，施华洛世奇已经无暇顾及某些竞争对手的动作，保持原有的姿态泰然处之。

其实早在上个世纪，施华洛世奇就和Orhine有过激烈的较量。1925年，施华洛世奇水晶以其水晶自动打磨器械的**成功，产业得到迅猛发展，业务范围逐渐覆盖整个西欧。Orhine自1919年创立品牌以来，一直保守纯手工的水晶工艺，一度成为西欧上流****的贵族饰品。但Orhine的创始人显然没有适应快速发展的经济，1925年，在奥地利水晶鱼龙混杂的大潮下，Orhine的正面受到施华洛世奇的*大冲击，一度消沉。

1976年，法国的 Baccarat从玻璃工业慢慢转化为水晶制造，但其大部分水晶仍然服务于工业品。在超过200年的岁月里，Baccarat为皇宫皇室以及总统豪宅提供了大量的水晶制品，打造了一个奢华生活的品牌形象。而当时的施华洛世奇在继续着工业水晶供应的同时，开辟水晶的新的表现形式——水晶动物塑像，这成为其闻名于世的一大因素。在产业结构上，Baccarat与施华洛世奇在当时并没有过于强烈的抵触，从而没有较大的品牌冲突。

但随着科技的进步和水晶市场的*大需求，在以施华洛世奇为*的由Baccarat、KostaBoda、Orhine品牌组成的四大水晶*头在饰品市场上产生不动声色的竞争。各品牌产品同质化的日趋严重，市场逐渐转化为品牌之战，以品牌的形象价值和产品的虚拟价值*占市场份额。无疑，Orhine水晶的的品牌之路比其他品牌更要坎坷的多，但其重装旗鼓重磅归来却给水晶市场在一定程度上带来冲击。施华洛世奇的老大地位能否被取代?谁又来更朝换代?这对于品牌自身来说也是一个谜。