珠宝企业在危机中寻找生机

我国的珠宝企业中，大部分属劳动密集型和低技术附加值的企业，主要是依靠*取微薄的加工费而生存。随着新劳动法的推出，原有的不规范的“低成本”用工制度基本陷于崩溃。用工成本20%至30%的上升，对于那些投资回报率在30%以下的企业，打击无疑是致命的。不用说其他危机，就是眼前的社保问题，对于那些生产型的中小珠宝企业已是一个*大的危机。这些都可以通过其他行业大量的小厂倒闭来进行佐证。生产型企业另外一个重要问题是产品设计的版权问题，随着知识产权保护意识的不断增强，缺少研发能力、靠抄版过日子的生产型企业灭亡只是时间早晚的事。

而眼下，由于受到金融危机的影响，珠宝企业正在遭受着****的打击，很多中小型珠宝企业已经开始倒闭。如果这种趋势继续发展下去，珠宝市场可能会遭受到更大的冲击。事实上，珠宝市场快速发展的步伐已经开始放缓。令业者担心的是，发展减速是否预示着未来的更大危机?

进入10月下旬，珠宝的销售额已经有所下滑，这是否意味着珠宝零售业已经受到了经济危机的影响?还是这种下滑只是在极速上涨过程中的一种缓冲，或者说也是人们信心的一种暂缓观望的释放呢?从长远来看，中国的珠宝零售业仍然会继续繁荣发展。同时，这种暂时的冬眠正好给习惯了快速扩张的中国零售企业一种自我完善的契机。如果明年真的出现了严峻的形势，企业家应该很自然地接受这个现实，练好内功，准备下一轮的飞跃。

*先，具备良好团队精神的珠宝企业，能够在未来的发展中更胜一筹。

珠宝企业由于长期习惯家长制一言堂管理，因此普遍缺乏规范**的会议制度，缺乏通过科学会议管理机制来贯彻企业决策、讨论研究并*终达成一致的现代管理理念，而有些企业甚至一年都不会开一次会议，或者开会如同虚设，大小事都是一个人说了算，从而导致员工产生只看**脸色行事，不为公司着想的普遍现象，缺少了一种团队的氛围与精神。同时，企业的各个部门也只会为在**或者上司面前争宠而相互钩心斗角，根本就毫无团结可讲，这样的公司，发展前景堪忧，在金融危机来袭时，(势必会)成为其*先的牺牲品之一。所以，企业应该就自己专业团队内部的信息进行沟通交流，相互间建立诚信，明确每一个人的责任。这种信息共享不但能够增加团队成员的相互信任，而且可以发掘和产生更有价值的信息和方法。这样的珠宝企业，不仅能够阻挡风暴的袭击，并且能够逆风而上，经得住风暴的洗礼，更能取得更大的成就。

其次，珠宝企业应该以静制动，修身养性，积蓄更大的力量。

马云在给阿里巴巴全体员工的一封信 ——《冬天里的使命》原文中提到，“冬天并不可怕!可怕的是我们没有准备!可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷!机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等!谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备是过冬的重要**。”

目前虽然由于受**经济危机的影响，珠宝在销售方面不是那么尽如人意，产生了很大的影响，但是珠宝的*终价值却不会发生太大变化，这是遵循经济市场价值规律体现。珠宝作为“刚性需求”品，在结婚等传统重大的喜庆日上都有稳定表现。这从**期间和十一期间珠宝*饰的销售情况就可以看出来。如今，虽然结婚旺季还未出现，但是，珠宝企业要积极做好准备，为年底的结婚旺季打好基础，只有加强自身的建设，努力积蓄经济实力，才能在接下来的结婚旺季中打个漂亮的翻身战。

第三，加强内部建设，树立行业信心。

在国际金融危机日益加深的背景下，很多企业目前的经营都受到了一定影响，比较集中地反应在一些企业的礼品采购上。进入10月份，行业普遍感受到的情况是，零售业有些趋冷的迹象，客流量也有一定幅度的下降，估计到明年上半年，情况还会更加严峻。面对危机，珠宝企业只有通过内练基本功，外树企业文化等措施，以加强企业内部建设，并树立行业信心，才能立足于行业之中，并成为行业中的佼佼者。

总之，珠宝企业应该建立现代企业制度，务实经营，自觉遵循市场秩序，具有鲜活地创新思维能力，能够提升企业的原创文化，逐步提升品牌形象;还要注重对员工的人文关怀，对员工没有温暖的心，忽视了员工的权利，就会影响企业的运营和服务，影响企业整体的发展。所以，企业不仅要关注自身的品牌建设、文化建设，还要关注企业员工生活，使企业内部力量更加强大，这样的企业才能立于不败之地!