加盟店员工招聘应遵循哪些流程？

招聘是企业进行人才选拔的有效手段，也是解决加盟店急缺人才的新途径。员工招聘应遵循“公开招聘、自愿报名、全面考核、择优录取”的原则进行。加盟店的员工招聘不同于小型零售店中营业员的招聘，需要对应聘人员的各方面进行严格考核。

所以，必须要遵循一套系统而科学的流程，其具体程序如下：

1．编制招聘计划

以连锁店经营管理活动及对某种专业人员的需求情况为依据制定招聘计划，并向主管部门报告审批。招聘计划中除了标明招聘人数外，还要注明对招聘人员的专业、文化程度、职称、年龄的要求以及招聘范围等。

2．拟定具体工作方案

招聘计划经批准后，就要进行招聘的具体工作。事先应拟定出一个工作计划，以**招聘工作顺利进行，内容包括：组织招聘工作小组并指定人选；制定招聘章程、考核方案；预算招聘工作的费用并确定资金来源；规定工作进度等。

3．培训招聘小组成员

招聘工作开始之前，研究招聘条件及弹性幅度；掌握对新聘专业人员的考核项目和考核标准；明确在招聘工作中应遵守的纪律。这样有助于提高招聘工作人员的工作质量。

4．确定招聘方式

这是招聘工作的关键所在。目前连锁店招聘员工主要有以下几种方式：

除以上三种方式外，经人才中心介绍录用下岗人员也是招聘中可选择的方式。市场经济的确立使人才市场出现大量的剩余劳动力，选用那些素质好的下岗、待岗人员可为连锁店节约劳动力成本。

5．初选

在接待过程中，应向应聘者介绍连锁企业对专业人才的需求情况，并宣传本企业的发展前景以激发应聘者的积极性，可在交谈或接触中对应聘者进行初步考察。

6．考核

若应聘人员较多，超过招聘计划时，可通过专业知识考核淘汰一批应聘者，以**招聘到具有较强竞争能力的人。

7．面谈

对考试合格人员进行进一步全面审核。通过审查档案和有关资料，审查其曾经的工作表现和健康隋况；通过专业人员与应聘者面谈，进行必要的心理测验。

8．决定人选

将上述两方面的材料综合，由招聘小组集体讨论，确定招聘人选名单。

9．职前培训

对这些人员要经过适当的职前培训，使其熟悉即将担任的职位。

10.试用

这些员工经过职前培训后，就可以进入试用期。