李彦宏和他的“新百度”

“过去的2012年对于**来说，可能是近些年来*困难、*不容易的一年。”2013年1月19日，北京*都体育馆，**公司（BIDU.NQ）年会，李彦宏像往年一样出现在舞台**。

这家市值近400亿美金、员工近2万人的“巨无霸”公司，在过去一年里仍然高速奔跑着，**CEO、“领跑者”李彦宏，却在这个本应狂欢的场合表现得十分冷静，甚至有些沉重。

“**到今天已经走过了13个年头，现在我们站在这里，就像站在一个历史的分水岭，因为今天的中国互联网正在经历从PC向移动的转型，而**也必须实现在移动时代的二次腾飞。”李彦宏坚定地认为，现在必须要打造一个移动互联网时代的“新**”了。对一家不是需要战胜对手，而是要颠覆自己的公司来说，实现这样的目标有些艰难。

又一个关键时刻

2012年11月，李彦宏一篇名为“改变，从你我开始”的内部邮件流出，并在论坛和微博上被大量疯狂转发，其中“鼓励狼性，淘汰小资”的观点引发了外界对**极大关注和激烈谈论。

“其实，Robin的这番话在**内部引起的反响也非常大。”一位**老员工告诉记者，“很多人很惊讶，因为Robin很少说这么严厉的话，也有一小部分人不理解，因为他们将李彦宏的危机感解读为来自360等竞争对手的刺激，以及由此带来的**股价的波动和市场份额的下降，但是我敢肯定，Robin想的绝对不是这些。”

“Robin第一次这样‘敲打’所有员工是在2006年，那时候整个公司都还处在上市一周年、股价成倍上涨的喜悦之中，Robin却给全体员工发了一封名为《**离破产永远只有30天》的内部邮件，提醒大家不能现在就沉浸在所谓的成功之中。而现在，**又处在一个向移动互联网转型的关键时刻，但并不是每一个人都意识到了这一点，于是，Robin就在这时又‘敲打’了大家一次。”这位员工说。

“现在移动互联网的发展又让我感受到了那种久违的兴奋和激动，一方面感觉似曾相识，一方面又觉得每天都有新的东西出来，就像当年互联网刚刚兴起的时候，到处都充满了机会和无限可能。”在一次与产品经理的交流中，李彦宏说。

“‘狼性’的讲话还是给**上下带来了不小的触动和变化，其实外界也能感觉到，因为从去年11月到现在，**已经相继推出了多个重量级的移动产品。”一位**内部人士告诉《中国经济周刊》。

**慢了吗？

李明远可能是现在整个**被李彦宏“盯得*紧”的人了，他是**移动云事业部总经理，这个部门由公司CEO李彦宏亲自负责，每周李彦宏都会参加移动部门的例会。

2011年11月，**对移动互联网业务进行重大调整，李明远被任命为**移动云事业部总经理，负责**在移动互联网上的新战略的实施。

对于移动互联网，阿里、腾讯等其他互联网巨头早就做好了战略部署，而**似乎比其他公司起步“慢”了一些。直到2012年下半年的**世界大会上，人们才终于等来了**的移动互联网战略，这不禁让外界为李彦宏捏了一把汗。

“外界对**的发展有一些质疑：**是不是错失了布局未来的先机？是不是只能躺在领先优势上吃老本？是不是缺乏创新的动力和能力……甚至有人觉得，**不仅2012年遭遇了竞争和挑战，未来的前景也不是那么乐观。”李彦宏并非没有听到质疑。

“Robin是一个极具危机感的人，即使在**的产品非常具有优势的时候，他都会时刻想着未来会怎样。但同时，他又是一个极端理性的一个人，他有他自己的判断体系，不会跟风，不轻易动摇。”李明远说。

“他认为**切入的时机很重要。很多事情，你做早一点和做晚一点差很多。在传统互联网领域，一些人过早地投入，后来这个服务被证明确实是对的，后进来的人也成功了，但他们却因为做得太早死掉了。所以，移动也好，云也好，都不是一出来就马上要怎样，我们要有自己的判断，找到合适的时机。”李明远在**世界大会结束后说。

李彦宏这么做，无疑是聪明的，对于**进入移动互联网究竟是慢了，还是时机刚好，李彦宏倒不太在意，“产品什么时候起步并不重要，重要的是你能做多好，以及你多快能做好。”他说。

早已预见新机

李彦宏究竟何时开始考虑**移动互联网的布局，或许无人能知晓，但从他早些时候的言论可见端倪。