张学斌：“托孤”重臣不辱使命 12载功成身退

原题：《楷模张学斌：创维1年增33倍黄宏生身家翻10倍》

据《中国商界》报道，作为中国家电行业管理模式的典范，职业经理人张学斌12载功成名就之后退隐商业江湖，创维集团从一个家族企业变成一个上市香港的现代企业。

在2012年的*后一周，创维数码的一纸换帅公告，意味着张学斌在创维集团的职业生涯即将告一段落。作为中国家电行业管理模式的典范，职业经理人张学斌12载功成名就之后退隐商业江湖，创维集团从一个家族企业变成一个上市香港的现代企业。从他与创维创始人黄宏生12年间的君臣辅佐背后，透视出中国民企创始人与职业经理人之间的博弈、消长，更加耐人寻味。

12载功成身退

2012年12月28日晚间，创维数码发布公告称，张学斌已于27日向该公司董事会辞任董事会执行主席及执行董事，将于2013年4月1日正式卸任，同时由创维创办人黄宏生的妻子、创维执行董事林卫平接任相关职务。

公告强调，张学斌辞去董事局主席一职是因为需要投入更多时间处理个人和家庭事务，张学斌已确认与董事会并无任何意见分歧。

“张总一直以来就有很严重的颈椎病，前两年还为此住院休息几次，这次离开主要是考虑给个人事务和家庭以更多时间，其与公司董事会并没有分歧。”创维集团新闻发言人李从想解释。

1963年4月1日，张学斌出生于四川。巧合的是，2007年4月1日，张学斌在黄宏生服刑期间就任集团董事局主席。2013年4月1日，是创维数码新一财年的开始，也是张学斌正式挥别创维的曲终人散之时。

2001年3月，张学斌从海南国企椰树集团总经理的位置上空降当时规模还不大的民企创维，正值创维集团因陆强华出走而激烈动荡的时刻。2001年5月，创维集团成立彩电事业部，张学斌担任彩电事业部总裁，负责电视机产品在中国的生产与销售。凭借**的业绩，他与当时的TCL彩电掌门史万文、康佳彩电掌门匡宇斌两人，被并称为华南彩电新三剑客。

张学斌是创维集团在位时间*长的空降高管，与杨东文等职业经理人团队也是家电行业*为成熟的职业经理人团队。风格稳健的张学斌在2007年4月出任创维数码董事局主席，在其带领下创维不仅成为国内市场彩电**企业，而且连续三年净利润超过10亿元。创维数码之前核心业务时彩电的国内销售，如今已经拓展到海外销售、顶盒、液晶模组、白色家电等近十项主营业务，2012-2013财年上半年更是**了历史*好业绩。

2012年12月初，创维数码发布公告显示，2012年4-9月创维数码国内市场彩电销售额同比上升20.4%，达港币123.42亿元，而市场调研机构奥维资讯的*新调研报告显示，截至2012年9月30日的连续12个月，液晶电视、3D液晶电视的累计销售量在中国大陆市场均****位，市场占有率分别为16.7%、26.7%。根据创维数码刚刚公布的半年报显示，2012-2013财年上半年的毛利率保持了20.1%的高位，其中国内彩电业务的毛利率达到22%的行业*高水平。

黄宏生曾在媒体面前对张学斌为*的职业经理人团队给予高度评价：“创维的职业经理人团队有着使命感而不是私念，我是单一*大股东，不存在多头股东利益冲突的问题，所以**与经理人的沟通是简单高效的。”

更为重要的是，由于业绩走好创维的股价2009年曾经创出一年增长33倍的奇迹，而作为大股东的黄宏生家族身家也比其入狱前上升了近10倍，显然这样的业绩是黄宏生此前也没有想到的。

“托孤”重臣不辱使命

随着创始人黄宏生在2012年8月8日以集团顾问身份高调回归创维集团后，主抓企业战略的张学斌与黄宏生之间已经出现了定位上的模糊与重叠，从这个角度看，张学斌离开亦属必然。

自2012年2月以来，不再负责具体业务的张学斌开始淡出前台。2012年12月3日、4日，张学斌连续两天减持创维数码232万股和200万股，共套现1774.4万港元，持股比例从0.39%降至0.24%。当时创维股价并不高。现在看来这些举动已然是为离开在做铺垫。

张学斌离任消息一经传出，业界除对其在彩电业内的专业能力赞赏有加外，对其践行职业经理人操守和规范企业治理结构的努力也颇多唏嘘感慨。

“训练有素的职业经理人内心往往很敏感。有时微妙的感受不断形成暗示，*终造成某些结果。也许张学斌离开并不是和黄宏生有激烈冲突，而是受到了来自资方多重暗示，*终如此选择。”一位上市公司执行董事分析称。