电子通讯大佬们的人生故事

【中国企业家网】今天大年初六，是春节七天长假的*后**，想必大家已经踏上返回工作岗位的旅程。在这样的日子里，中国企业家网要给大家拜个晚年，衷心祝愿**所有的家庭阖家欢乐！也祝愿我们伟大的祖国繁荣昌盛、国泰民安！新一年的中国经济形势，也同样让人充满期盼。即将召开的全国“**”，将会完成**的换届工作，未来五到十年的发展基调也将有所定夺。改革的红利也逐步深入。

万象更新之际，我们继续推出**回顾系列，今日我们关注的是电子通讯大佬们的人生故事，希望今天有时间阅读我们文章的读者，能够在这些不同的企业家的创业故事中得到一些欢愉，得到一点启示。对于商业、对于人生能有所启发。

电子通讯业近年来蓬勃发展，为中国经济的繁荣贡献出本行业的力量。不论是行业内任正非的“狼性论”，还是柳传志充满睿智的言论，这些大佬们的一言一行，无不充满着人生哲理和智慧。中国企业家网着眼于这些电子通讯业大佬们人生的精彩时刻，力图从中寻找到他们付出的努力，及就此达到的商业价值之美，并以此弘扬中国的企业精神。

【人物】侯为贵26年“蝶变”：避免节点上犯错误

从工程师到跨国公司的***，26年间，侯为贵完成了他的蝶变。

1985年成立之初，中兴通讯只是一家不为人知的通讯设备制造商，如今已成为****的综合通信解决方案提供商，并为**140多个国家和地区的电信运营商提供技术与产品解决方案。

20多年的企业生涯，洞悉市场的侯为贵如鹰一般敏锐。在数次的产业转型过程中，他的目光总能聚焦在技术与市场的结合点上。从CDMA、小灵通到TD-SCDMA，他的“先期跟踪，弹性投入”原则让公司能够静观市场变化，进退自如。

在通信行业摸爬滚打了几十年，侯为贵能准确预测行业发展的未来趋势，可他并不冒险，一旦做出判断，他会对其做充分的论证，如果可行，任何人都无法左右他。

凭借敏锐和坚持，侯为贵带领着中兴通讯从国内走向了海外，但这并不是终点。近年来，低价模式已经阻碍了公司的发展，好在侯为贵已经看到了这一点。

避免节点上犯错误

通信技术的迅猛发展让行业内的企业不得不时常面对产业转型的问题。麦肯锡发布的一个参考数据让人并不乐观：**电信业的转型项目有70%结果未如预期，甚至以失败而告终。如何把握市场脉搏、控制风险，就成为企业领导者不得不面对的一道难题。