罗文亮 铸就圣得西“大师型格”

初次见到罗文亮，是在「圣得西杯中国时尚商务男装设计大赛」的嘉宾席上。他一身得体的黑色西装，优雅而从容，脸上一直带着谦和的微笑。

这种温厚、儒雅的气质很难与白手起家，在男装品牌行业行走了二十多年，现中国西部*大的时尚商务男装企业——圣得西集团的董事长这个头衔画上等号。也许是罗文亮长期的禅修和自我修炼的原因，他没有其他企业家的霸气，却自有一股温和强韧的气场，让人不知不觉被吸引，并信任。

铸就「**型格」

圣得西董事长罗文亮与中国所有的**代创业家有着共同的履历，却有不一样的特质，他总是比别人看得更高更远。临近新世纪，当长沙的企业仍然在做西装裤加工的时候，圣得西已经从西裤品牌发展成为全系列男装品牌。当其他企业陆陆续续发展全系列品牌时，罗文亮已认识到「走出去、请进来」的重要性。国内服装品牌整合**资源打造**化品牌是一种必然趋势。中国服装要走出去，必须整合**时尚资源，打造**品牌。

于是，2001年他紧追着**化的步伐两次奔赴法国，并与欧洲知名设计师，来自法国的丹尼•法莱先生达成了服务圣得西的合作意向，成为中国服装企业*早签约**设计师的公司之一。由于丹尼的加盟，圣得西成功地设计和开发出了符合中国市场需求的系列产品，并融东西文化于一体，极大地提升圣得西品牌的品位。

然而，罗文亮并没有满足于现状，他再次调整品牌定位，将品牌进一步定位细化为时尚商务男装。为了能让世界时尚流行趋势更符合东方人的审美与形体特征，罗文亮几番东渡日本和韩国取经，并取得了日本知名设计师小林由则以及韩国MD**秋京植的加盟。自此，中、法、日、韩四国名师合作，实现欧亚**名师璀璨联手，铸就了圣得西的「**型格」。

对于这种强强联手的合作，罗文亮只是笑道：「法国人解决优雅的部分，日本人解决舒适的部分，韩国人解决各部门之间沟通管理的部分，而我们上海团队的优势，就是将这些想法落地。只是各取所长罢了。」

「十六字发展战略」

每场胜仗的背后都有着训练有素的军队，一个正确的作战计划，以及一个睿智勇敢的指挥官。在圣得西的团队里，罗文亮无疑就是那个带着全军大步前进的指挥官，而指引前行的战略，便是他在全国加盟商大会上提出来的「十六字发展战略」：设计**，渠道强势，团队高效，员工幸福。

而对于「十六字发展战略」中「团队高效」所涉及的人才储备与培养，罗文亮有自己的观点：「一个人要想发挥更大的作用，创造更大的价值，首先需要一个展现才华和实现梦想的平台。圣得西将把在‘圣得西杯中国时尚商务男装设计大赛’签约的设计师的优秀设计作品转化为现实产品，与消费者见面，接受市场检验，从而使签约设计师获得更快更好的成长。因此，‘圣得西杯中国时尚商务男装设计大赛’也是圣得西挑选千里马的一个渠道。」

若要用两个关键词来形容2012年罗文亮想做的事情，那就是「落实、精进」。

在未来的几年里，圣得西集团将按照罗文亮提出的「十六字发展战略」为目标，以「设计**」打造公司核心竞争力。将渠道建设作为重中之重，以品牌影响渠道，取得「渠道强势」地位。并统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设，激发各类人才的创造活力和创业热情，培养一批专业化、职业化、创新型人才的「高效团队」，且实现圣得西每一位员工在物质和精神两方面的幸福，建立极具人生价值的工作方式与生活方式。

做企业并不是仅仅追求利润*大化，做企业过程中*有价值，*有意义的地方，在于实现一个企业的可持续发展，承担起对员工、对社会的负责。罗文亮认为：「做企业就如同打井找水，井挖得深，水自然而然就会汇流于此，我们只需专注打井就好。追逐财富很累。把该做的事情都做好了，利润自然会来。财富转而追逐企业。」深知这一点的他，只一心做好企业，做一个好老板，生产好产品，让员工和代理商都做幸福的人。员工幸福才能更好地为顾客创造时尚体验的幸福感。

因此，圣得西虽不是中国规模*大的男装企业，也不是销售额*高的企业，却凝结了一批为美好梦想和生活奋斗的忠实员工。圣得西人所追求的幸福感，已经渐渐成为现实。