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创立麦当劳
20世纪30年代，**严重的世界性资本主义经济危机的阴影笼罩着美国。由于购买力不足，直接导致商品增加和资本输出困难，进而引发生产过剩和资本过剩，大量资金投向了证券投资领域。
1927年，纽约股市掀起了**轮狂潮，股票交易额破天荒地达到5.75亿股，时刻面临**危险。到1929年初，股市的狂热已失去控制，11月中旬，纽交所股票价格下降40%以上，证券持有人的损失高达260亿美元，成千上万普通美国人辛苦一生的血汗*顿时化为乌有。在此次大萧条中，企业破产109371家。到1933年3月，美国**失业工人达到1700万，半失业人数不计其数。
1937年，美国国内经济开始逐渐复苏。此时，制鞋家庭出身的犹太人理查德·麦克唐纳和莫利斯·麦克唐纳兄弟经过不断地观察与寻找，终于发现了一个商机：那就是在加州兴起的新行业汽车餐厅。
于是，兄弟两来到洛杉矶市东南角的巴沙迪纳，借资经营起一家小小的汽车餐厅，并冠以麦当劳的店名。店面采取的是传统的室外就餐形式，除了厨房外，店前只准备了几把装有伞顶的椅子，当时只卖热狗。虽然店面小，且只经营有限的食品，但是民以食为天，麦当劳的生意却也非常不错。每天营业期间，两兄弟都忙得不可开交。随着小店中兴，生意做大，麦氏兄弟又雇了3名伙计，负责为停车场上不愿下车的顾客提供服务。
犹太人的哲学是，逆境中蕴藏着商机。虽然美国经济处于大萧条的时期，但这种萧条必然产生某种需求。麦氏兄弟敏锐地感知到了这一点，他们相信，为了生存而疲于奔命的人群，在快节奏的生活与工作中，需要相应的价格低廉、便捷的食品，也催生了汽车餐厅这一新兴餐饮业态。麦当劳正是顺应了这一趋势，才得以在市场中生存了下来。
**次转型
1940年，凭借卖热狗起家的麦当劳生意兴隆，麦氏兄弟也挣到了**桶金。
此时，在洛杉矶的东北部80公里处有一个新兴小镇圣贝纳迪诺引起了麦氏兄弟的注意，因为当时的圣贝纳迪诺虽地处偏僻，也显得有点荒凉，但因二次大战后美国出口猛增，社会就业充分，已经初具工人聚焦区的规模，能够为麦当劳带来稳定的顾客群。于是麦氏兄弟看到了这一商机，便卖掉了老店，转赴圣贝纳迪诺。
但是，麦氏兄弟并没有**复制他们的**个店，而是在产品、环境、服务、宣传方面均做了改进，从而顺利实现了由创业型向品牌型的转型。
**，在店面环境方面，兄弟两采取了三项措施，一是增大店面面积到60平米，把室外就外就餐的形式改变为室内就餐二是创新性地将餐厅设计为了金鱼缸式，即在餐厅中部，从柜台至天花板均为透明大窗户结构，一眼望去可以对后面的厨房操作间一目了然，由此使顾客产生了一种新鲜感和好奇感，同时也形成了麦当劳*特的标志性设计三是店内不设桌椅，只是沿柜台处放几张凳子，进店就餐者只能站着，从而加快了就餐速度。
第二，在服务方面，他们拥有一个可容纳125部汽车的大停车场，并且雇用20名送餐服务员。
第三，在经营产品方面，增加了产品品种到25项食品，主要是汉堡包和酱汁排骨。
第四，利用报刊、广播进行广告宣传。
麦当劳的这次转型同样也是顺应趋势，不过这次顺应的是经济复苏的趋势。由此麦氏兄弟选择了*能体现经济复苏的工人聚焦区圣贝纳迪诺。同时根据经济复苏需求转旺的这一特征，麦当劳丰富了产品品种，提供了更多人性化的服务，以*大限度地满足消费需求。
另外，这次转型还有一个亮点，就是金鱼缸式的设计，它不仅吸引了顾客，而且能让消费者看到操作间，进而传达了高品质的理念。同时，它也为麦当劳打造了一个*特的识别标志。
第二次转型
麦当劳发达之后，不仅顾客盈门，而且效仿者更是日益增多。麦当劳感受到了来自于同行越来越大的竞争压力。这种压力主要表现在三个方面：
一是由于汽车餐厅在消费者头脑中已形成了廉价食品小餐馆的固定印象，所以，虽然餐馆的各项成本却在不断攀升，但却很难提高食品售价。二是由于美国经济已经步入战后繁荣阶段，就业更新率很高，因此在高薪的诱惑下，人员流动非常频繁。三是一些年轻人在店内滞留，不仅占据了空间，还影响了经营。
面对如此局面，麦氏兄弟决定对麦当劳餐厅进行重新定位，并于1948年秋停业改造。这次改造，麦氏兄弟确定了快速低价的核心原则，围绕快进行全面改革，具体措施有三项：就餐自助化、服务**化、使用一次性纸杯。就餐自助化
麦氏兄弟认为：整个新观念均是以快速、低价、大量为基础，我们的想法是由客人自助用餐，并降低价格，希望由此带来大量的生意。为此，他们从两个方面入手。一是改变服务员送餐到桌的方式，由顾客自己点餐、取餐，这样减少了就餐环节，节省了人力成本，提高了顾客就餐速度二是采用自动化设备，并率先尝试生产线流水作业方式，通过快餐食品制作过程中的机械、自动化生产，达到生产和销售一条龙运作的*佳效果。
服务**化
在服务方面，麦氏兄弟采取了三项措施。一是优化人员配置，推出了12人标准配置方案，大大提高了效率。同时雇用清一色的男性，避免了年轻顾客在店内滞留。二是精减菜单，他们通过研究发现，80%的收入来自于汉堡包，而不是他们大做广告的排骨。于是他们将原来的25种食品精减为9种(汉堡包、炸薯条、牛奶、咖啡及冷饮等)，并将汉堡包作为麦当劳的招牌食品。三是推行标准化操作流程，即两降、一标准化、一快速。两降是：原料降(每个汉堡中的牛肉饼由原来的1/8磅降到1/10磅)、价格降(每个汉堡的售价由30美分降到15美分)一标准化是：所有汉堡都只配番茄酱、洋葱和两片酸黄瓜，绝不例外，立等可取。(顾客的选择少了，但效率高了。如果让顾客有所选择，那情况就会一片混乱。)一快速是：30秘内向顾客交齐所有食品。这样，麦当劳就与其它汽车餐厅形成了明显和的差异化：品种统一、规格统一、口味统一、质量统一。
使用一次性餐具
