品牌建设设计魔力

近日，“中国**——品牌变革之路暨余杭服装产业升级高峰**”在杭州隆重举行。本次高峰**集合**国内品牌**、时尚创意产业**人物、行业**和企业家，不仅深入分析了当前服装企业外贸转内销的变革之道，还就如何打开内销市场，如何将创意产业与服装产业平台有机结合进行了深入探讨。

本次高峰**由中国纺织工业联合会与杭州市余杭区人民**联合主办，《纺织服装周刊》杂志社、杭州市余杭区经济发展局及余杭区服装行业协会合力承办。中国纺织工业联合会副会长张莉，余杭服装行业协会会长等近300人参加。

设计魔力

做服装品牌的时候离不开商品，商品的设计是一个企业*重要的灵魂部分。在服装的品牌建设中，商品企划尤为关键。

商品企划创建并完善品牌的定位，满足企业销售营运环节的各种需求，将整个服装设计研发过程客观地、有计划地、有步骤地进行合理规划，并能有效地结合和引导销售、生产以及品牌宣传或者形象等环节，贯穿整个服装品牌营运过程。

为了满足这些过程，企业应该事先进行的一系列商品的策划活动和后期的具体实施过程。包括商品整体规划、商品实施打样、后期整合、批量生产、终端销售五大环节。

作为一个设计者，一定要知道你的品牌定位，卖给谁的，用什么价*卖给他，采用什么方式卖，包括你的形象是怎么样的。这里的品牌形象除了你的终端的形象以外，还有商品的形象。

在研究商品的时候，主要研究的就是消费群，你在定位自己品牌所服务的消费者的时候，就要清楚地知道我们消费群的喜好。70后、80后、90后，他们每一类对服装消费都有特别的专注点和喜好。而我们在研究服装、设计服装的时候，就要将消费群的喜好作为专门研究的内容。所以，商品的*特性在一个品牌当中，是重要的一个核心因素。

通过这个规划以后我们要形成一个相对比较清晰的传递手册，这样可以指导研发设计，也可以指导我们的品牌宣传，甚至营销，还有生产的需要。

设计部门要根据整体的策划案进行款式、面料、色彩组合。光有规划是方向性的，如何落地是我们必须要思考的内容了。要将面料具体化，色彩打样，还要将图案图形进行打样，甚至还要和我们的款式进行结合，然后才到设计任务分解，具体的打样批量的环节。

在*后的整合阶段，有的品牌是采用订货制的，这时候你在订货之前就要有相当多的准备工作，比如说样衣的属性划分，还有你的样衣的主题商品，还有形象商品、基础类商品的划分，甚至订货的比例的划分，都要做。