服装“大王”杉杉目标：进军世界500强

“我们的下一个目标就是把杉杉办成一个跨国公司。”杉杉投资控股有限公司董事局主席郑永刚说。

1999年，杉杉总部迁往上海，外界称之为杉杉多元化元年。10年后，杉杉一系列漂亮的**化动作，才让人们明白，原来一切正是为了**化而准备。

2009年，杉杉**化动作频频：2月，杉杉集团与***大纺织品销售商、**五百强企业日本伊藤忠商社签订全面合作协议，后者掏出真金白银100亿日元(约7.5亿元人民币)，拿下杉杉集团28%的股份;

5月，与赫荣公司签署关于镍钴矿项目的框架合作协议，双方将在澳大利亚建合资公司，杉杉占70%股份。

7月，由杉杉集团携手日本三井不动产株式会社、伊藤忠商事株式会社共同开发的宁波奥特莱斯项目启动建设。

今年2月，杉杉与户田工业株式会社、伊藤忠商事株式会社，就锂电池正极材料制造签署了相关备忘录，进一步推动公司锂电池材料产业的发展。

酝酿了10多年，杉杉离“跨国企业”越来越近。

宁波工业区有个“小***”

宁波市望春工业园云林中路上，远远就能看到法国、意大利、日本等多国国旗迎风飞舞，没错，那是宁波杉杉时尚产业园区。

宁波并不是个**化都市，街头小巷鲜有老外出没。杉杉时尚产业园就像是这座城市的小***，错落有致的品牌大楼之间，**品牌与本土品牌仅有咫尺之遥。一张张洋面孔与本土的服装品牌并肩而立。

“我们现在有22个品牌。”郑永刚一脸自豪，两只手已经数不过来了，“我身上这身西装1万5，很多人不知道是杉杉生产的。”

“我们做的法国品牌，已经做到世界**级了，每件价格可以卖到8000元，杉杉西服也**达到了**级，但价格就是2000元，我们想把杉杉打出去，但人们消费心理不接受，文化左右了品牌的档次。”

做服装必须有**的观念、视角和操作理念，才能进入“**化”的发展模式。“只有自己参与设计、运营过世界品牌后，才有能力把本土品牌提高，然后走出国门，否则都是空话。”

MarcoAzzali，杉杉“多品牌、**化战略”的第一张“洋面孔”，意大利法拉奥(GRUPPOFORALL)旗下的著名男装品牌之一。意大利法拉奥集团联合日本伊藤忠商事会社与杉杉集团合作，创建了宁波杰艾希(JAC)服装有限公司，除了欧洲市场以外的区域，生产和销售MarcoAzzali品牌。

LeCoqSportif(乐卡可)，大家熟悉的“大公鸡”，正是杉杉服装品牌“梦之队”中的一员。杉杉是乐卡可的控股企业，可以介入到研发阶段。在整体的设计概念下，目前中方的设计师已经开始着手50%的产品设计。

不要以为杉杉只是代理了**品牌，郑永刚的目标很明确，如果只为赚钱，当初就不会走多品牌路线，“我们要求成立合资公司，并能控股。”郑永刚说，很多浙江企业到国外去收购，但成功者甚少，你能收购他的技术、设备甚至工人，却收购不了当地文化。

“文化差异避免不了，只有利益共同体，大家才会坐下来慢慢磨合。”

据了解，目前杉杉集团的服装中仅有一半是自己工厂生产的，还有30%在国内其他工厂制造，另有20%在国外加工，包括日本、韩国和意大利等。在杉杉集团内部，不同品牌之间沟通没有障碍，也不用担心品牌内耗。