开店必读：了解对手，做好规划

1.了解竞争对手产品：如果竞争对手都是经营内衣，那么你则可以考虑经营休闲装、职业装或时尚服装，如此一来，效果也许会更好。

2. 了解竞争对手销量：这一点尤其关键。假设这个区域的大部分品牌都处于一个滞销状态，那么你所经营的品牌又何能一举带动这个局域商圈的销售呢?如果大多品牌都经营良好，那么你应该果断的挤进来，跟着大家沾点光;但如果大家销售都处于萎靡不振的状态，凭你有再高的手段，也是无法增加大量人流的。所以，对于各对手的销量一定要有个透彻的摸底，防止成为失败者的“垫背”。

3.了解自己：其实一个人了解自己不是件很容易的事情;而一个经营者了解自身实力也不是那么容易。要做到日后的经营制胜，*先就要从自身品牌的定位开始了解，逐渐到vi、品牌力、产品个性及优缺点、资金实力等等。*先要敢于解剖自己，才能发现你前后左右各商家的长处及短处，为分析局域商圈乃至日后的错位经营奠定基础。

另外，在进行摸底时*好也对各对手的经营面积、员工素质、销售技巧等进行细致探察，甚至可以以顾客的身份在同行的店中店内购买一些商品，以此获得更多的有用信息。店位虽然大多是租借模式，但是一经确定就需要大量的资金投入来营建店铺，当外部环境发生变化时，它不能像人、财、物一样那样随意调整。为此，店位的选取也就成了店中店营销中的*要一环，值得引起每个经营者的格外注意。