开服装店时如何利用商圈评估来选址？

1.探查竞争对手情况

广义的竞争涵盖了“竞争”和“共生”，前者是指为了*占利益争个你死我活，后者则是共同分享利益，甚至互相合作来**更多利益。因此，在分析商圈、调查竞争店的时候，要**分析自己的服装店与附近其他服装店的内容、功能是否相同，分析是否距离过近而互相牵制产生负面影响，或者能够通过彼此相互合作来增加这个地段的吸引力。

对于竞争店，应该深入查访其营业面积、商品种类、员工人数及待客技巧等，通过比较，发现自己的缺点。而对于共生关系的店，则应该看能否更进一步开发新的需求商品。

2.根据区域位置评估

如果顾客需要费尽周折才能到你的服装店里来，那么即使住得很近，也不能算进你的商圈。相反，如果你的服装店交通便捷，附近又有各具特色商品的商店，顾客即使要倒几次车，心理上也不觉得远，就可以算进自己的商圈内。开店者*关心的当然是投资多少和投资回收期，但一定要经过估算才能了解。而服装店的营业额估计必须以商圈的大小来进行，因此，一定要先定出商圈范围才能计算。

3.根据商圈的形状评估

因为上下班或顺道经常从店门前经过的人，他很可能会买东西，所以该客人居住的地方也能列入商圈。而即使住在附近却从未光顾你的店，宁愿到远处去消费，那么这个区域自然也就不包含在商圈内，所以商圈的形状经常并不规则。

4.根据实际消费者乘车或步行时间评估

无论估计顾客以何种交通工具前来，选址时都应该亲自用走路或乘车方式，顺着当地人平时购物的路线，看看道路的坡度、公共汽车线路及等车时间等状况。估算一下顾客如到你店内购物，坐公共汽车需花多少时间等车、坐车;对自己开车的还要对是否有单行道等交通限制，塞车地点、程度，出入停车场是否方便等有所了解。这样沿着各道路测出消费者实际上移动的距离，作上记号，*后把这些点连起来，就能掌握商圈范围了。

5.修正初步估计商圈

*后的工作就是对已初步确定的商圈进行修正，主要途径就是根据所经营的商品(服务)对店址附近的顾客进行调查。

商圈的评估是选择商圈的*后一步，如果通过以上的分析显示对商圈的选择没有错误就可以下*后的决定了;如果有些关键方面欠妥当，就要尽快选择其他合适的商圈。