经销商选择：合适的才是最好的

有什么样的经销商，就有什么样的区域市场。如何在区域“马群”中找到*好的“马”?笔者用“六点力”模式来寻找答案。

★生态力：指经销商在当地是否具有较好的“生态环境”，如与当地的工商、税务甚至城管是否有密切往来?在同业中是否有较***、属金字招牌?和下游网络、市内终端是否有良好客情?大家是否乐意与之有业务往来?

★ 管理力：经销商是否具备管理能力?对当地市场人口、渠道等基础资料是否熟悉?对自身经营各项业绩、回报率是否有明确要求?有没有相关财务、物流管理制度，做到账目清楚，物款不流失?有没有相关人力制度，人员分工明确，薪资考评到位，从而系统纪律性强、效率高?办公场所是否整洁、井然有序?

★经营力：对自身发展是否有清晰定位?对所属网络、品牌结构优劣势是否熟悉?店内产品陈列的是否整齐和整洁?产品宣传资料展示是否丰富?能否对单位时间内的进店人数、节假日客流量和客流向进行准确测算?是否有较快市场反应速度，及时策划、促销**对手?

★发展力：是否能积极主动学习?是否主动进行物流、促销、广告等投资?是否有较强的合作意愿，愿意为厂家前期市场**做出努力?是否能配合厂家积极落实相关政策?

★服务力：是否能固定主动拜访客户?是否能**货源及时配送?是否能及时处理投诉?是否能为厂家主动反馈市场一线的信息?

★*关键的还是实力：是否有较强的资金实力?是否有相当的销售规模?所代理品牌结构如何?下游是否有丰富的网络?有没有批量屯货仓库?有没有自己的运输车辆?门店是否在较大客流量商业区?

经销商调整契机

对经销商的调整，牵一发而动全身，因此，正确把握时机尤为重要。那么，调整经销商的契机有哪些呢?

★新年度开始时。批发协议大都为一年一签，新年度开始，从法律意义上讲，厂商此时均为自由身，都有自由选择权。相互间可以选择继续合作，也可以分道扬镳。

★新品上市时。任何产品都有生命周期，如想调整经销商，不给他上新品，时间一长，产品线老化，竞争力自然削弱。

★销售淡季。选择这个阶段下刀，能将渠道动荡降至*小，销量损失降至*低。

★公司人员变更时。一是**层变更，所谓“新官上任三把*”，*先烧的一把*可能就是对渠道和经销商大刀阔斧进行整顿，因为这样能更快出业绩;二是业务变更，道理同上，调换到一个新的市场，提升现有潜力进程太慢，很多时候不如找个大户、换个经销商来得更为直接。

★公司策略发生变化时。以前可能靠大户，现在要求深度分销、精耕细作;以前可能直插终端，现在又重回区域批发模式，在公司策略调来换去的过程中，也会带来批发格局调整契机。

★客户转向或者倒闭时。以前可能做家电，现在改了经营茶楼;先前主推你的品牌，现在发现做另外一个牌子挣得更多。碰上这些情形，业务比较被动，形势所逼，也只能重新换人。