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这是一个尴尬的时机。整个白酒行业在低谷中徘徊两年后，业绩的疲软甚至是悬崖式下跌让改制这个老话题又被提起，这次，改制似乎成了企业突破业绩泥潭的解药。
“此时多家酒企在行业低迷期纷纷再度重启改制，主要是多家酒企业绩发展走进了困境，需要组织形式调整、经营体制改革以及股权优化，而这些或许是企业再度重启改革的主要原因。”一位不愿具名的白酒行业人士称。然而，那些在**十年里奔腾发展的*头们，要在此时挑起改制，是否能突破重重阻隔?
改制为啥这么难
从 1998年开始，各大国有酒企就陆续传出改制声音，但此后进展却并不尽如人意。据记者统计发现，目前国有酒企曾提出体制改革的企业有贵州茅台、五粮液、泸州老窖、酒鬼酒、沱牌舍得、金种子酒和衡水老白干等多家酒企，但记者多方采访后了解到，目前大多数企业的改制进程仍在路上。
对此，多位业内人士分析称，虽然多家国有酒企此前都提出了改制的想法，但在白酒行业的**期，多数酒企并没有把该事情提上日程，基本上都是走走停停。
既然改革能使企业建立适应****市场经济发展要求的新型企业组织形式，提升企业核心竞争力，为何整个改制过程如此难以推进?
一位不愿具名的企业内部人士向《华夏时报》记者道出了其中的缘由，改制其实就是多方利益的博弈，主要形式是三方面的博弈：**与企业、企业与职工、职工与**等主要相关方的博弈。
“从企业自身发展来看，产权制度改革是为了增强企业活力，提高生产效率。但从**方面来说，主要是想放这些企业去纵横江湖，在市场的海洋中上下浮沉，自谋生路。”上述人士对记者分析说。
然而，在这个过程中，职工和高管利益如何疏通成为关键。上述业内人士对记者直言，自企业改制开始，对于国企高管来说，都像是在砸自己的铁饭碗，也是自己为自己“革命”。
漫长改制流程
在实际操作层面，企业改制涉及方方面面，整个改制流程也是分为多个环节。
多位接受记者采访的业内人士分析说，国有企业改制是对国有*资及控股公司改变原有国有企业的体制和经营方式，以便适应于****市场经济的发展。主要涉及方面是资本结构优化、组织形式调整、经营体制改革等方面，而方式从总体上分为：整体改制和部分改制。
而茅台改制方案可以说是部分改制。以茅台为代表的**白酒在进行改制的时候，不会放开大蛋糕引资，而是选择对茅台集团下属的子公司习酒、赖茅等系列酒品牌先入手，引入民资，属于典型的卖股引资。
而整体改制*为普遍的是整体改制，像目前股份改革基本完成的洋河股份、泸州老窖和衡水老白干基本如此。
不过，也有些企业会先优化资本结构，之后再对企业进行组织形式调整、经营体制改革等方面进行后续的改革。
五粮液无疑是*好的例子。记者查阅五粮液此前的改革方案发现，四川省宜宾市国资局先将五粮液71.83%的股份无偿划转给“宜宾市国有资产经营有限公司”持有，此后又将五粮液20.07%的股份无偿划转给五粮液集团，划转后宜宾国资公司持有五粮液36%的股份，至今宜宾国资仍是第二大股东。目前企业正进行组织形式调整、经营体制改革。
“由于改制设计企业方方面面，不管企业是先迈左腿还是先迈右腿，对于企业来说都是改制的起航，无疑，国有企业股份结构改革是企业在改制中*难啃的硬骨头。”多位业内**人士对记者分析说。
