扎克伯格：员工薪水少发五美元管理法

Facebook网站从创立以来，很快在马克·扎克伯格的带领下成为了互联网社交网站的*头。可是面对着这样大的一个公司，马克·扎克伯格是怎么管理的呢?这其中关于马克·扎克伯格一个五美元的管理故事很值得我们借鉴。

在2010年初的时候。公司的财务部门送来了2009年的审计报表，马克·扎克伯格把报表仔细看了好几遍，虽然2009年公司*了不少*，可是马克·扎克伯格还是发现了一些不应该有的支出。这些支出也不是多少*，只是几笔小额的支出。

马克·扎克伯格本想把公司重要部门的部门总监叫到一起就这件事开会讨论，可是又想到只是几笔小额的支出，开会未必能解决问题，而且难免有小题大做之嫌。*后马克·扎克伯格考虑了半天，终于想出了一个两全其美的办法。

马克·扎克伯格通知财务部门给所有部门总监的薪水少发五美元，而且告诉财务部门，如果他们有疑问，则一律让他们来找自己。

果然正如马克·扎克伯格所想的那样，大部分部门总监都发现了自己薪水少发了五美元，都来问财务为什么薪水会少五美元，而财务则按马克·扎克伯格的吩咐让这些部门总监一起去找马克·扎克伯格。

有好几个部门总监去马克·扎克伯格办公室找马克·扎克伯格问为什么薪水会少了五美元?马克·扎克伯格什么话也没有说，只是通知所有的部门总监到会议室内开会，所有的人都不知道马克·扎克伯格是什么意思，可是还是到了会议室。

马克·扎克伯格把财务报表投影到了幕布上，然后对所有的部门总监说道：“这是上一年的财务报表，虽然我们是**的，可是有些支付却是**没有必要的，虽然这些支出很少。你们的薪水只是少发了五美元，你们就很有意见，可是为什么公司的这些**没有必要的支付，你们却一点都不在意呢?”

所有的财务总监这才明白为什么自己的薪水会少发五美元，而马克·扎克伯格再也没说什么就宣布散会了。而在接下来的日子里，Facebook的这种没有必要的支出就大大减少了。

有的时候对一些问题并不是不够重视，而只是方式不对，在面对棘手问题时，我们需要的是像马克·扎克伯格那样换一种方式。

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