杨丽萍和她的幕后操盘手王焱武

“他是金融界里*懂艺术的人，艺术圈里*懂金融的人。”——虽然朋友间的戏谑之词略显夸张，但是随着今年夏天。杨丽萍公司成功引入深创投3000万元投资，计划3到5年内上市的消息**关注，王焱武的名声不胫而走。

从前，他是金融**，现在，他是杨丽萍公司的幕后操盘手。

“小红帽”

“她起码知道，不管我讲的是对是错，我肯定不会害她。我们可以争论，但她不会刻意防范我。”

2003年圣诞节，王焱武在昆明**次观看了《云南映象》，凭借敏锐的商业嗅觉，他判断这台演出大有可为。

他和杨丽萍是多年老友，喜爱艺术，却干着和艺术八竿子打不着的金融工作。他曾担任摩根士丹利**股本市场部执行董事，于2012年7月时任瑞士银行特高私人资产管理部执行董事。然而当他提出想要帮《云南映象》做个网站，作为其在网络上的宣传平台时，杨丽萍的**反应是犹豫。

杨丽萍并不排斥商业，她有句名言：“吃饱了才能跳”。《云南映象》正是她探索艺术和商业结合，按照市场运作模式打造出的**舞剧。从2003年《云南映象》诞生伊始，为坚持自己艺术理念，她先后经历了投资方撤资、合伙人退出和公司架构重组。

——这条艺术与商业运作融合之路如此艰难，王焱武与他人有何不同?

“他那么热情，你就让他去做嘛。”好在王焱武的一位至交是杨丽萍相交二十多年的好友，她劝杨丽萍，杨丽萍总算默许。

王焱武先是自掏腰包花了好几万元为《云南映象》做网站，每年还花*维护网站运营。随后他开始义务帮杨丽萍打点私人事务。他的真诚渐渐赢得了杨丽萍的信赖。

刚开始，凡是跟商业经营相关的事务，杨丽萍都乐意征求王焱武的意见，到后来，干脆直接交由他代劳。比如谈广告，杨丽萍不会看合同，王焱武就帮她看合同、整理合同、写合同，当然，王焱武每一次为杨丽萍拿回来的代言条件都让她非常满意，并且他这个“经纪人”一分*的提成都没向她提过。“因为我想帮她，就让她先来找我帮忙”。彼此越来越熟悉之后，杨丽萍常常开玩笑说王焱武是乐于助人的“小红帽”。

“小红帽”不仅在杨丽萍公司发展中给予她很多中肯而专业的意见，还一直默默地为杨丽萍分担。

2006年，杨丽萍主创的《云南的响声》已有相当成熟的创意，但是想成功运作还需要一大笔资金，王焱武就主动对杨丽萍说自己愿意拿几十万元出来帮她，就当入股。随后，《云南的响声》顺利问世，大获成功，而王焱武成了《云南的响声》**个也是当时**的个人现金投资人!

这无疑让杨丽萍对王焱武刮目相看。

而在王焱武看来，“杨丽萍”这个品牌能够以商业运作的方式将艺术家的**力和艺术价值**地留存和传承，这对于中国艺术界和云南文化输出来说更是意义重大。

这种想法更是与杨丽萍不谋而合。

五年来，没有任何职位，也没有一分*报酬，王焱武却始终把自己看做杨丽萍公司的一分子。多年追随终于水滴石穿，“小红帽”成为杨丽萍不可或缺的左膀右臂。

周末CEO

“我本来就是做沟通的。我做股票经纪就是做沟通，那个*给谁都行，我必须让他给我，那为什么给我?我做私人银行也是这样，老板把*放在其他银行行不行?为什么要把*给你?”

从2004年开始，王焱武每天清晨6点钟上班，晚上8点左右下班，周末就乘飞机从香港飞往云南。在瑞士银行，他被同事们称为“空中飞人”。而在杨丽萍公司，他俨然一个“周末CEO”。

“有什么事儿，你先找小武(王焱武)吧!”这几乎成了杨丽萍对外回答商家的惯用句子。王焱武笑称，像杨丽萍这样一个“不食人间烟火”的艺术家，她对商业世界的探索，一面是执着，另一面是固执，因此“很多人根本不敢跟杨老师讲话，包括演出商什么的，都不敢。”此时他扮演的就是“桥梁”角色。

对内，王焱武则更像是一个“大管家”。

“马上请他从那里消失!”有一次，王焱武突然接到杨丽萍的电话。原来，杨丽萍忙于艺术创作，无法经常过问公司的管理事务。偶然发现一个管理人员做的事情竟然和她的要求相差甚远，工作并未尽职尽责，艺术家脾气的她立刻光火。

而王焱武的回答心平气和，“你这个命令我真执行不了。你的意思是让我把他辞退吗?如果这个人的工作不称职，你应该想办法把他调到其他更适合他的岗位上去。现在让他第二天就消失，这怎么行?这让我怎么跟人家说?”

随后，王焱武详细了解了这个被要求“消失”的管理人员的错误，遂把他安排到了另外一个更适合他本身特长的岗位。

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杨丽萍和她的幕后操盘手王焱武