为什么富豪们的女儿都难嫁

宗馥莉

“我从来没有交过男朋友。”娃哈哈集团董事长宗庆后爱女宗馥莉如是说。

家里太有*了，后果之一就是难以分辨追求者的动机，似乎每个接近她的人都想和她谈生意。事实上，宗馥莉家不是“太有*了”，而是中国*有*的。

2012年9月，宗馥莉父亲宗庆后以一个非上市公司董事长的身份再次登上胡润百富榜**;10月，他以100亿美元的净资产登上了中国福布斯**榜**。

2013年8月26日，宗馥莉在接受媒体采访时抱怨“跟**打交道”花费了太多精力与时间，直言“我觉得**需要面对我们这一代，我们这一代永远不可能像我老爸那一代一样”。急智的记者立马追问到“难道要把企业整个搬到国外去吗?”宗馥莉反问，“真是有可能，你知道李嘉诚都已经搬出去了，为什么我以后不可能搬出去呢?”一语既出，**哗然。

虽然宗馥莉一时的心直口快多多少少与记者的语言陷阱有关，但也暴露了她的稚嫩。相比宗庆后所感悟到的“中国的经济是**经济学，懂**才能知道整个社会发展方向”的经营真谛，宗馥莉成为其父那样的企业家领袖还需更多更久的历练。

2013年胡润百富榜上，包括357位大中华地区**。上榜**平均年龄63岁，其中153位女性，是男性**的十分之一。四分之一的**财富来源为继承，**财富普遍继承到第二代，继承超过三代的有22位。未来几年，中国家族企业将迎来交接班高峰。在中国，企业家选择接班人的方式都比较传统：传给儿子。

康奈集团总经理郑秀康尽管女儿更早进入公司，并做出了不菲成绩，但他依然把企业交给了小儿子。在他看来，“女孩比男孩发育早几年，到了50岁，女儿就要走下坡路，她弟弟那时候精力还正旺盛”。在中国民营企业中，郑秀康代表财富一代的主流意志。

嫁不出去的“剩女”如今已经成为一个热门的社会话题，加之女性的适婚年龄通常比男性要短，就婚姻而言，男性可以选择比自己的年龄小很多的女性，但女性很难接受比自己年龄小很多的男性。而收入女高男低，更是只有21%的人能接受，25%的人勉强接受——这无疑正是这些富家千金面临的两道门槛。

创业难，接班难，对于家有千金的企业家来说，让女儿能继承家族事业，更是难上加难。但随着时代的变化，涌现了一批有一批的“商界花木兰”，在娃哈哈独当一面的宗馥莉;康奈集团的郑莱莉;新希望集团的刘畅;丝宝集团的梁爽……

刘畅

接手父辈手中的*

受传统文化影响，谁都不想让家族的大权和财富落入旁门，因此，血脉相连的接班人是企业家们的*佳选择。但事与愿违的是，鲜有企业的第二代接班人能够焕发出比父辈们更耀眼的光彩;另外，富二代大都受过高等教育，很多还有海外留学的经历，他们对于个人的职业规划有自己的见地，他们只愿接过前辈手中的*，不愿意接过父辈手中的枪，，如何让第二代顺利接班就成了令很多第一代企业家挠头的事情。

新希望集团董事长刘永好花了十几年时间培养自己的女儿刘畅。

刘畅2001年就从海外留学归来，但按照刘永好的安排，并没有急于让刘畅出现在公众眼前，也没有让其进入新希望的管理层[来源:www.cyonE.com.cn/]，而是被安排在北京接触政商关系，再到新希望下属公司南方希望、新希望乳业等学习，而后在新希望涉足的投资领域学习，全面经历新希望多元化的历练。像许多民营企业的创始人一样，刘永好是新希望的旗帜，是整个集团的舵手。他的这种安排女儿长期历练的方式值得所有家族企业借鉴。中国民营企业80%都是家族式的，新希望集团的董事会由刘永好、刘永好的夫人和女儿以及三名职业经理人组成，而在公司经营管理层，除刘永好之外，其家族中没有任何人参与。

与严禁使用亲属的政策形成鲜明对比，刘永好对职业经理人抱着完全开放的心态。在他看来，成功源于有能力的人愿意来帮助自己。“在新希望，无论是海龟，还是本土人才，只要是人才，就有公平的机会。”

如今，作为新希望集团董事、集团团委书记，刘畅持有集团36.93%的股份。

“为什么我就要受这么多束缚?”刘畅不仅要回避媒体，甚至当有人问起“你是不是刘永好的女儿”这样的问题时，她都不敢回答。这也是事出有因，因为刘畅之前一直以“李天媚”的名字出现，名字是刘畅随着母亲李巍的姓。她在很长时间里用的都是这个名字……

不过，对于新希望这样一个拥有8万多名员工、涉及多个行业的大型跨国集团而言，传承与接班不只是亲情与血缘的纽带，刘畅也曾这样表示：

“我不认为我是唯一能够担起这个大任的人，但我绝对是*忠心、*由衷想把这个事业做大做好的人。我希望在我的能力范围内，在这个企业里守候着它。”

俗语道：创业容易守成难，现代的研究也表明，女性接班人更能在守成上发挥更大的能力。