别让你的商业书白读

我喜欢读商业书籍，很多人都喜欢读，但是如果你不将所学到的东西进行应用，那么几乎所有的阅读都是没有价值的。当你读到加里·维纳查克、吉姆·柯林斯、克莱顿·克里斯坦森或者甚至是苏斯博士的*新著作或是听到他们的*新言论，除非你进行记录，否则你将不能对你所学到的绝大部分进行应用.

你或许能记住一两件事情，但是你也许会像我这样，今天读到的书中有适合你企业的30条不错的建议，但是当你读完书，放下它，第二天你可能已经忘了其中的29条。你知道你应该把这本书再读一遍，但是你时间有限，并且，读**遍的时候就记不住大部分内容，再读一遍又能有什么不同呢?

好吧，你放弃这本书，开始读下一本，重复着几乎与上次相同的无用过程，但是它本可以不这样的。

有一个免费并且简单的方法，能瞬间把你所读的内容转化成有价值的行动，以及有助于你今后拓展业务的下一步计划。

步骤1.先成立一家商业阅读俱乐部。这指的不是商业“书籍”俱乐部，虽然它们也都很不错。我并没有把它称之为图书俱乐部，是因为你不应该仅仅选择那些阅读书目。我所**的这个过程，实际操作起来很简单，就和你平时把自己所喜欢的商业文章用邮件发给团队成员差不多。

步骤2.邀请同事加入你的沙龙。你做这个俱乐部，可不是为了公共消费。它并不是一家面向你和你朋友的阅读俱乐部;它是内部的，只面向你公司的成员。这个商业阅读俱乐部可以包括你的整个公司员工、也可以是某个部门，或是**管理层。在你的公司中或许有很多这样的阅读俱乐部。你并不是一定要成为俱乐部的拥有者、CEO或是开办俱乐部的经理人。即使俱乐部的成员只有你和你的同事或是只有你自己，你依旧可以从以下几个步骤中获益。

步骤3.选择一个关注点。对你俱乐部的会员而言*紧迫的问题是什么?是市场?销售?客户服务?还是业务操作?选择一个你们所关注的话题并坚持下去。如果你想要研究另一个话题的话，那么就开办另一个*立的俱乐部，哪怕会员还是同一批人，你立刻就会明白是为什么。

步骤4.选择读物。一旦你选择了话题，那么尽可能的找到你能找到的*佳读物，无论它是图书、文章还是其它出版物。在我的公司中，我们目前的关注点是客户服务，所以我们所读的书中有托尼·谢的《奉上幸福》，盖伊·川崎的《魅力》，佛瑞德·雷克海和罗伯·马奇的《**问题2.0》，罗伯·科纳普的《超新星顾问》和休·麦克劳德的《休的Rackspace书》。(如果你有关于客户服务类更好书目的**，请在下方的评论栏里告诉我。)

步骤5.创建一个电子表格。“又是电子表格!”可能作为被工作弄得头痛的一员，你哀号出来。别着急;我告诉你这很简单，这才是真正阅读价值所体现的地方。这个电子表格根据你所选择的话题命名，比如我们的，就叫做《MWI公司阅读俱乐部：客户服务》。每一本书或是文章都应该有自己的标签，所以我们有一个标签标记着“超新星”这本书。从上到下的每一列分别是“组员”“摘录/思考/想法”“在MWI公司的应用”“下一步的计划”和“评论”。

当我们在一起读《超新星》时，每当我的小组和我有不错的想法时，我们都会将其填入这张电子表格。我在**列输入我的名字“乔”;在第二列输入来自引起我注意的那本书的摘录、思考或是想法;在第三列，我给出我认为它适用于我公司的原因，而第四列我输入的可能的行动项目或是下一步计划;我或其他人对此发表的评论则放在第五列。

步骤6.坚持到底。步骤1-5将会使你和你的团队从商业书籍阅读中得到更多，在阅读结束时，你会获得一张写满在公司具有可实施性的行动项目的清单。在我的公司，我们已经从读《超新星》中收集到了数条想法，这些想法可能会对我们做事的方法产生重大影响。下一步则是带着这些想法通过改变政策、设定目标或是其它活动来进行具体操作。

这些步骤既简单又快速。与分发图书或是发送文章链接然后等待效果产生的做法相反，这些步骤可以使得每个人步调一致，并且将责任制引入到各环节中。

你将会得到一个改变企业文化、提高成果和影响底线的方法。当你记下关于你所读到的东西的想法时，你将会发现你的阅读理解能力提高了，头脑变得更加灵活，并且明白眼前的书比以往任何时候都更重要，因为阅读已**是单纯的娱乐。

如果你不确定，你可以试试看。它只会花费你很少的精力和时间，所以你的损失也很小。你或许会喜欢上它。等着看吧。